उद्यमों के लिए वैश्विक होने की तीन-चरणीय प्रक्रिया में आपूर्ति श्रृंखला उन्नयन और वैश्विक लॉजिस्टिक्स बुनियादी ढांचे का समन्वय कैसे करें?

उद्यमों के लिए वैश्विक होने की तीन-चरणीय प्रक्रिया में आपूर्ति श्रृंखला उन्नयन और वैश्विक लॉजिस्टिक्स बुनियादी ढांचे का समन्वय कैसे करें?

वैश्विक होने की रणनीति एक बहुविकल्पीय प्रश्न हुआ करती थी, लेकिन अब यह एक अनिवार्य उत्तर है। हाल के वर्षों में, अधिक से अधिक चीनी कंपनियाँ इस दृष्टिकोण से सहमत होने लगी हैं। 2023 में, ए-शेयर बाजार में 5363 कंपनियों में से 3417 से अधिक कंपनियों ने अपने विदेशी व्यापार राजस्व का खुलासा किया।

 

विदेशी बाज़ारों के विस्तार के साथ, इन कंपनियों के कुल राजस्व में विदेशी राजस्व का योगदान भी लगातार बढ़ रहा है। हाल ही में एंबो और रोगो द्वारा संयुक्त रूप से आयोजित "विज़न · एक्सप्लोरेशन|2024 आपूर्ति श्रृंखला वैश्वीकरण और सीमा पार सहयोगात्मक विकास फोरम" में, कई प्रमुख विनिर्माण कंपनियों के प्रतिनिधियों ने बताया कि कंपनी का विदेशी बाजार राजस्व पिछले साल के कुल राजस्व का लगभग 40% था। वर्ष।

 

एक लॉजिस्टिक्स इंफ्रास्ट्रक्चर प्रदाता और ऑपरेटर के रूप में, एंबो ने चीनी उद्यमों के वैश्विक होने की प्रवृत्ति को भी महसूस किया है। एंबो चीन के उपाध्यक्ष और दक्षिण और पूर्वी चीन के महाप्रबंधक किउ जियांगलोंग ने मंच पर डेटा का एक सेट साझा किया: पर्ल नदी डेल्टा में पहले से ही निर्मित 17 मिलियन वर्ग मीटर के मानक गोदामों में से, क्रॉस के चार छोटे ड्रेगन- बॉर्डर ई-कॉमर्स (टेमु, शीन, टिकटॉक शॉप और अलीएक्सप्रेस) लगभग 40% क्षेत्र, या लगभग 7 मिलियन वर्ग मीटर पर कब्जा करते हैं। के बीच 5 मिलियन वर्ग मीटर से अधिक की मांग उत्पन्न हुई, जिसके कारण सीधे तौर पर दक्षिण चीन में उच्च मानक वाले गोदामों की आपूर्ति कम होने की स्थिति पैदा हो गई।

 

चीन के विनिर्माण और ई-कॉमर्स उद्योग विदेशों में बड़ी प्रगति करने के लिए अपने लागत पैमाने के लाभों का लाभ उठा रहे हैं, और यह प्रवृत्ति अपरिवर्तनीय हो गई है। जैसे-जैसे अधिक से अधिक चीनी कंपनियां विदेशी बाजारों पर अपना ध्यान केंद्रित कर रही हैं, वैश्विक होना उनके विकास के लिए नया सामान्य हो गया है।

 

चीनी उद्यमों के वैश्विक होने के तीन चरण
हालाँकि, विदेशी रणनीति केवल उत्पादों के निर्यात के बारे में नहीं है, इसमें गहन वैश्विक बाजार विस्तार और कार्यान्वयन शामिल है। सम्मेलन चर्चा सत्र में, उपस्थित लोगों ने चीनी उद्यमों के वैश्विक होने की प्रक्रिया को तीन चरणों में संक्षेपित किया: "वैश्विक होना", "वैश्विक होना", और "डूबना"।

 

·इसे भेजो

वैश्विक व्यापार की लहर में, "निर्यात" केवल एक कार्रवाई नहीं है, बल्कि बाजार की मांग और कुशल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के प्रति उद्यमों की तीव्र प्रतिक्रिया का प्रतिबिंब भी है। इस बुनियादी चरण में, एक बार ऑर्डर प्राप्त होने के बाद, चीन की मजबूत आपूर्ति श्रृंखला और उत्पादन क्षमता पर भरोसा करते हुए, उद्यम माल के डिजाइन, उत्पादन, पिकिंग, पैकेजिंग और शिपमेंट को जल्दी से व्यवस्थित कर सकते हैं, जो विदेश जाने और प्रवेश करने वाले उत्पादों की कुंजी है। दुनिया।

हाल के वर्षों में उभरे कई सीमा पार ई-कॉमर्स प्लेटफार्मों के लिए, यह प्रक्रिया विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

 

उदाहरण के तौर पर एक प्रसिद्ध क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म को लेते हुए, जो कपड़ों की आपूर्ति श्रृंखला दक्षता के लिए उच्च प्रतिष्ठा प्राप्त करता है, यह प्लेटफ़ॉर्म अपने कपड़े उत्पाद आपूर्ति श्रृंखला दक्षता के लिए जाना जाता है। लागत कम करने और दक्षता बढ़ाने के लिए, प्लेटफ़ॉर्म ने गुआंग्डोंग में अपना उत्पादन आधार स्थापित किया है और डिज़ाइन और लेआउट से लेकर लॉजिस्टिक्स और वितरण तक पूरी श्रृंखला को एकीकृत किया है, जिससे उत्पादन वितरण चक्र को सफलतापूर्वक 7 दिनों तक छोटा कर दिया गया है। इस गति ने घरेलू भंडारण दक्षता पर अत्यधिक मांग डाल दी है।

 

इस तेज़ गति से मेल खाने के लिए, प्लेटफ़ॉर्म ने अपने वेयरहाउसिंग समाधान के रूप में फ़ोशान में स्थित अनबो लॉजिस्टिक्स सेंटर को चुना है। प्लेटफ़ॉर्म के उत्पादन आधार से सटे फ़ोशान का भौगोलिक लाभ, इन दो लॉजिस्टिक्स केंद्रों को विदेशी पारगमन गोदामों और संचालन गोदामों के साथ जल्दी से जुड़ने में सक्षम बनाता है, जिससे विदेशी बाजारों में उत्पादों को कुशलतापूर्वक वितरित किया जा सकता है। प्लेटफ़ॉर्म ग्राहक के ऑर्डर से लेकर वैश्विक डिलीवरी तक की पूरी प्रक्रिया को लगभग एक सप्ताह में पूरा करने में सक्षम है, जिससे पूर्ति का समय काफी कम हो जाता है और अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में प्रतिस्पर्धा बढ़ जाती है।

 

·बाहर जाओ

चीनी उद्यमों की वैश्वीकरण यात्रा में, "वैश्विक होने" की रणनीति का दूसरा चरण धीरे-धीरे मुख्यधारा बन रहा है। इस चरण का मूल इस तथ्य में निहित है कि उद्यम केवल "भेजने" वाले उत्पादों तक ही सीमित नहीं हैं, बल्कि उन्हें विदेशों में कारखाने और गोदाम स्थापित करने, विदेशी गोदामों से सीधे जहाज भेजने और ग्राहकों के आदेशों को पूरा करने के लिए स्थानीय वितरण सेवाओं का उपयोग करने की भी आवश्यकता है। यह मॉडल आपूर्ति श्रृंखला की प्रतिक्रिया गति और लचीलेपन में काफी सुधार करता है।

 

मंच पर, एक सीमा-पार बिक्री कार्यकारी ने कंपनी की "वैश्विक होने" की यात्रा को साझा किया। एक सीमा पार विक्रेता के रूप में, इसकी कंपनी का व्यवसाय ईबे और अमेज़ॅन जैसे कई ई-कॉमर्स प्लेटफार्मों को कवर करता है। महामारी से पहले, कंपनी शिपिंग के लिए मुख्य रूप से चाइना पोस्ट की पार्सल सेवा पर निर्भर थी, लेकिन महामारी के बाद, इस सेवा को प्रतिबंधित कर दिया गया, जिससे कंपनी को एफबीए और विदेशी वेयरहाउस सेवाओं की ओर रुख करना पड़ा। लॉजिस्टिक्स सेवाओं के लिए प्लेटफ़ॉर्म की बढ़ती सख्त आवश्यकताओं के साथ, जैसे कि विदेशी गोदामों के लिए TEMU का समयबद्धता मूल्यांकन, जिसके लिए 48 घंटों के भीतर संग्रह और 7 दिनों के भीतर डिलीवरी की आवश्यकता होती है। अनेक आंतरिक और बाह्य कारक उद्यमों के "वैश्विक होने" में तेजी ला रहे हैं।

 

स्काईवर्थ समूह के विनिर्माण विभाग के कार्यकारी उपाध्यक्ष और महाप्रबंधक तांग यियाओ ने विनिर्माण उद्योग में "वैश्विक होने" की रणनीति के बारे में विस्तार से बताया। भागों और पूर्ण मशीनों के बीच टैरिफ दरों में महत्वपूर्ण अंतर है, और पूर्ण मशीनों के निर्यात पर अक्सर उच्च कर दरों का सामना करना पड़ता है। इसलिए, चीनी कंपनियों ने बड़े घटकों, अर्ध-तैयार उत्पादों या भागों के निर्यात की ओर रुख करना शुरू कर दिया है, और सीकेडी (पूरी तरह से इकट्ठे भागों) का उपयोग करके विभिन्न देशों की नियामक आवश्यकताओं के अनुसार, विदेशी कारखानों में अंतिम असेंबली और प्रसंस्करण को पूरा किया है। लागत कम करने और बाजार की मांग पर तुरंत प्रतिक्रिया देने के लिए एसकेडी (अर्ध ढीले हिस्से) निर्यात मॉडल।

 

इस 'वैश्विक बनने' की रणनीति में न केवल तैयार उत्पादों का निर्यात शामिल है, बल्कि प्रसंस्करण क्षमताओं को विदेशों में स्थानांतरित करना भी शामिल है, जो उत्पादन क्षमता का सच्चा 'वैश्विक जाना' है। इस प्रक्रिया में, चाहे वह विदेशी गोदामों, असेंबली केंद्रों/कारखानों की स्थापना करना हो, या बैकएंड आपूर्ति श्रृंखला के लिए कच्चे माल की आपूर्ति करना हो, जैसे कि तैयार उत्पादों, कच्चे माल और घटकों का भंडारण और परिवहन, लचीली और विविध के साथ एक रसद आपूर्ति श्रृंखला बुनियादी ढांचा समर्थन के लिए देश और विदेश में विशेषताओं की आवश्यकता होती है। इस बीच, "वैश्विक होने" की प्रक्रिया में, उद्यमों को अनिवार्य रूप से सांस्कृतिक मतभेदों और कानूनी अनुपालन जैसी चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा, जो हमेशा उनके अंतर्राष्ट्रीयकरण की गति के साथ रहेंगे।

 

जैसा कि ग्रेटर चीन के बिक्री और विपणन निदेशक और जोर्डा इंटरनेशनल फ्रेट में उत्तरी चीन के क्षेत्रीय महाप्रबंधक डॉ. क़ियाओ जून ने बैठक में कहा, जब विनिर्माण ग्राहक विदेश जाते हैं, तो वे अक्सर स्थानीय विदेशी भंडारण सुविधाओं के साथ भागीदारों की तलाश करते हैं, जो कर सकते हैं प्रभावी ढंग से जोखिमों से बचें और सुचारू प्रदर्शन सुनिश्चित करें। घरेलू उपकरण उद्योग की दिग्गज कंपनी के एक वरिष्ठ अधिकारी ने अपने समूह के विदेशी अनुभव को साझा करते हुए कहा, "एक उपयुक्त भागीदार ढूंढने से पूरी डिलीवरी प्रक्रिया की स्थिरता में काफी सुधार हो सकता है।"

 

एंबो में ग्लोबल कस्टमर सॉल्यूशंस के उपाध्यक्ष एंड्रियास जोहानसन इस दृष्टिकोण से सहमत हैं और इस बात पर जोर देते हैं कि वैश्विक होने की प्रक्रिया में, भागीदारों का चयन करना, खुली और पारस्परिक रूप से सीखने की मानसिकता बनाए रखना और एंड-टू-एंड लॉजिस्टिक्स को अपनाना महत्वपूर्ण है। नेटवर्क दृष्टिकोण. उन्होंने कहा कि एंबो ग्राहकों की संभावित जरूरतों का अनुमान लगाकर और पहले से योजना बनाकर, ग्राहकों के साथ मिलकर काम करके उनकी जरूरतों की गहरी समझ हासिल करके बहुक्रियाशील और लचीले लॉजिस्टिक्स और वेयरहाउसिंग समाधान प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, मौजूदा ऑटोमोटिव असेंबली सुविधाओं को भविष्य में उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में ग्राहकों की जरूरतों के अनुसार बाजार परिवर्तनों के अनुकूल समायोजित किया जा सकता है। चीनी विनिर्माण उद्यमों और अंतरराष्ट्रीय बाजार के बीच एक पुल के रूप में, एंबो स्थानीय और विदेशी दोनों बाजारों की अपनी गहन समझ का उपयोग करके ग्राहकों को जोखिमों को कम करने और वैश्विक बाजार में सफलता हासिल करने में मदद कर सकता है।

 

एंड्रियास जोहानसन, एंबो में वैश्विक ग्राहक समाधान के उपाध्यक्ष

· 'डूब रहा है'

'डूबना' उद्यमों के लिए वैश्विक होने का अंतिम चरण है। यह केवल शाखाएं स्थापित करने या कुछ उत्पादन क्षमता को विदेशों में स्थानांतरित करने के बारे में नहीं है, बल्कि विदेशी लक्ष्य बाजारों में कई कारखानों, गोदामों और चैनलों के साथ एक स्थानीय व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र स्थापित करने के बारे में भी है। संपूर्ण स्थानीय आपूर्ति श्रृंखला का निर्माण करके, उद्यम स्थानीय मांग का जवाब देने के लिए स्थानीय इन्वेंट्री का लचीले ढंग से उपयोग कर सकते हैं और विदेशी बाजारों में वास्तव में स्थानीय उद्यम बन सकते हैं।

 

वैश्विक स्तर पर प्रगति के गहराने के साथ, घरेलू फोटोवोल्टिक उद्योग की दिग्गज कंपनी लोंगी ग्रीन एनर्जी सक्रिय रूप से इस बात की खोज कर रही है कि "डूबना" कैसे है। बैठक में, लोंगजी लावनेंग आपूर्ति श्रृंखला लॉजिस्टिक्स के महाप्रबंधक रेन डोंग ने अपने विचार साझा किए: "वैश्विक होने के बाद, हमें 'डूबना' चाहिए। अतीत में, हमने सोचा था कि हम चीनी लॉजिस्टिक्स उद्यमों के साथ मिलकर समुद्र में जा सकते हैं , लेकिन जल्द ही एहसास हुआ कि सभी चीनी लोगों को विदेश भेजना असंभव है, और हमें 'सिंक डाउन' की समस्या को हल करने के लिए स्थानीय प्रतिभाओं और संसाधनों पर भरोसा करना चाहिए। स्थानीयकरण की प्रक्रिया में, हमें इस बात पर विचार करने की आवश्यकता है कि स्थानीय प्रतिभाओं को कैसे खोजा जाए अंतर्निहित संसाधन कैसे प्राप्त करें, जैसे गोदामों के रूप में, भंडारण की स्थिरता कुछ हद तक हमारी रणनीतिक निवेश क्षमता का प्रतिनिधित्व करती है। हमें लागत कम करने और स्थानीय बाजार और स्थानीय पारिस्थितिकी में एकीकृत करने के लिए विदेशी स्थानीय संसाधनों को कैसे खोजना और उपयोग करना है, इस पर विचार करने की आवश्यकता है हमें अगले कदमों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।"

 

एंड्रियास जोहानसन के विचार में, स्थानीय पारिस्थितिकी तंत्र में एकीकृत होना केवल एक-पर-एक कंपनी के सहयोग के बारे में नहीं है, बल्कि एक मंच बनाने, विचार-मंथन करने, अनुभव साझा करने और अंततः मूल्य श्रृंखला का सदस्य बनने के बारे में है। उन्होंने उल्लेख किया कि एंबो के पास विशेषज्ञों की एक अनुभवी टीम है जो न केवल रणनीतिक निष्पादन स्तर पर सहायता प्रदान कर सकती है, बल्कि चीनी कंपनियों को स्थानीय पारिस्थितिकी तंत्र में बेहतर ढंग से एकीकृत करने और अनुपालन और आपूर्ति श्रृंखला स्थिरता जोखिमों को संबोधित करने के लिए अपने स्वयं के आपूर्ति श्रृंखला लाभों का लाभ उठाने में भी मदद कर सकती है।

 

उनमें से, उद्यमों को एक संपूर्ण फैक्ट्री वेयरहाउस स्टोर सिस्टम बनाने में मदद करते हुए, एंबो ने दुनिया भर में स्थापित अपने अच्छे राजनीतिक और सामाजिक संबंधों का उपयोग करके विदेशी उद्यमों के लिए स्थानीय राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक वातावरण को जल्दी से अनुकूलित करने के लिए एक मंच तैयार किया है। बाहर जाना" से "डूबना", और अधिक सौम्य स्थानीयकरण विकास प्राप्त करना।

 

चीन को वैश्विक परिप्रेक्ष्य और दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य से देखना
किसी कंपनी के विदेशी विस्तार के विभिन्न चरणों में, चाहे वह "बाहर जा रहा हो", "वैश्विक हो रहा हो" या "डूब रहा हो", अनबो एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

यह समझा जाता है कि इस 40 साल पुराने उद्यम ने दुनिया भर के चार महाद्वीपों पर 120 मिलियन वर्ग मीटर का नेटवर्क पैमाने स्थापित किया है, और कई आर्थिक चक्रों से गुजरा है, जिससे एक दीर्घकालिक और वैश्विक परिप्रेक्ष्य तैयार हुआ है। वैश्विक लॉजिस्टिक्स बुनियादी ढांचे में अग्रणी के रूप में, एंबो 6700 से अधिक ग्राहकों को सेवा प्रदान करता है, जिसमें विदेशी और स्थानीय संचालन वाले कई बड़े बहुराष्ट्रीय निगम शामिल हैं, जो मूल्यवान साइट चयन अनुभव और समाधान क्षमताओं को संचित करते हैं।

 

हाल ही में, एंबो ग्लोबल के उपाध्यक्ष शेन डाली ने घोषणा की कि वह चीन में निवेश करना जारी रखेंगे, जिसने उद्योग में व्यापक ध्यान आकर्षित किया है। एंबो के वैश्विक मुख्य ग्राहक अधिकारी स्कॉट मार्शल ने भी मंच पर यही विचार व्यक्त किया, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि कंपनी चीन में निवेश को एक महत्वपूर्ण अवसर के रूप में देखती है, जिसका लक्ष्य चीनी कंपनियों को अपने वैश्विक ग्राहक आधार का विस्तार करने और ग्राहकों को आगे बढ़ने में मदद करने के लिए सशक्त बनाना है। अंतर्राष्ट्रीय मंच.

 

स्कॉट मार्शल, एंबो के वैश्विक मुख्य ग्राहक अधिकारी

चीनी बाजार के प्रति प्रतिबद्धता अनबो ग्रेटर चीन के नए राष्ट्रपति हुआंग युन के शामिल होने से और भी परिलक्षित होती है। हुआंग यूं ने पहले एसएफ समूह के मुख्य रणनीति अधिकारी और सहायक सीईओ के रूप में कार्य किया था, उनके पास रसद परिवहन, आपूर्ति श्रृंखला और सुविधा प्रबंधन में गहन अनुभव था। वह चीनी बाजार को गहराई से विकसित करने के लिए एंबो का नेतृत्व करना जारी रखेंगे।

 

हुआंग युन, अनबो ग्रेटर चीन के राष्ट्रपति

इस बैठक में, हुआंग यून ने भविष्य में एंबो चीन के लिए तीन विकास प्राथमिकताओं को रेखांकित किया: पहला, उचित पैमाने पर विस्तार हासिल करना और जहां ग्राहकों को उनकी आवश्यकता हो, वहां संबंधित उत्पादों और सेवाओं का प्रावधान सुनिश्चित करना; दूसरा है पैमाने के आधार पर नवाचार करना और आगे बढ़ना, स्थिर और मानकीकृत उत्पादों और सेवाओं का निर्माण करना और ग्राहकों की जरूरतों पर तुरंत प्रतिक्रिया देना; तीसरा है प्रतिभा संवर्धन और संचय को महत्व देना, सेवा की गुणवत्ता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करना और मानवीय दृष्टिकोण से उद्यमों के दीर्घकालिक विकास को आगे बढ़ाना।

 

वर्तमान भू-राजनीतिक तनाव, व्यापक आर्थिक उतार-चढ़ाव और तेजी से बदलती उपभोक्ता मांगों की पृष्ठभूमि में, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला और बाजार अभूतपूर्व चुनौतियों का सामना कर रहे हैं। चीनी बाजार में आंतरिक प्रतिस्पर्धा और उद्योग की अशांति ने अधिक कंपनियों को विदेश जाने और अंतरराष्ट्रीय बाजार में अवसर तलाशने के लिए प्रेरित किया है।

 

एंबो के वैश्विक कारोबार की इंटरकनेक्टिविटी चीनी उद्यमों को अंतरराष्ट्रीय बाजारों में विस्तार करने के लिए अद्वितीय अवसर प्रदान करती है। वैश्विक परिप्रेक्ष्य, बुनियादी ढांचे और विदेशी मूल्य श्रृंखला मंच के साथ, अंबो वैश्विक बाजार में चीनी उद्यमों के विकास को अधिक प्रभावी ढंग से बढ़ावा दे सकता है, "बाहर जा रहा है", "वैश्विक जा रहा है", और "डूब रहा है"।