कपोक्लॉग रसद आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सरल चरणों में आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन
कपोक्लॉग रसद आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सरल चरणों में आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन
जब आपके पास सही विकल्प चुनने के लिए सही उपकरण और सही जानकारी हो तो अपनी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करना आसान होता है। आपकी आपूर्ति श्रृंखला का अनुकूलन कुछ प्रमुख उपकरणों और नीतियों पर निर्भर करता है जिन्हें आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला की प्रभावकारिता में सुधार करने के लिए शीघ्रता से लागू कर सकते हैं।
जब आप इस बात पर विचार कर रहे हों कि आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला को कैसे बेहतर बना सकते हैं, तो पाँच सरल चरण हैं जिन्हें आप ध्यान में रखना चाहेंगे।
सहयोग
उपकरण और योजना
उपकरण
एक उत्तरदायी प्रणाली का उपयोग करें
स्थानीय स्तर पर कार्य करें लेकिन वैश्विक स्तर पर सोचें
हम आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के सरल चरणों की खोज के लिए ऊपर सूचीबद्ध पांच विचारों में से प्रत्येक की विस्तार से जांच करेंगे।
सहयोग
यदि कोई एक चीज़ है जो आपकी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के लिए महत्वपूर्ण है तो वह है आपके आपूर्तिकर्ताओं और खुदरा विक्रेताओं के साथ खुला सहयोग। आपूर्ति श्रृंखला के प्रत्येक सदस्य के साथ खुले तौर पर सहयोग करके अपने लॉजिस्टिक्स को बेहतर बनाने के लिए खनन डेटा आपके प्रतिक्रिया समय, शिपिंग लागत और सभी लॉजिस्टिक्स को बेहतर बनाने में आपकी मदद कर सकता है। जानकारी साझा करने और समान पैकेजिंग, शिपिंग और भंडारण प्रक्रियाओं पर निर्णय लेने से आपूर्ति श्रृंखला को बेहतर बनाने में आसानी से मदद मिल सकती है।
आपकी आपूर्ति श्रृंखला के सदस्यों के साथ सहयोग करने से आप मौजूद किसी भी समस्या के बारे में पहले ही सचेत हो सकते हैं, जिसमें सुधार किया जा सकता है। सहयोग सेवा सुधार जैसे तत्काल लाभ प्रदान करता है। सहयोगात्मक प्रयास ऊर्ध्वाधर सहयोग हो सकते हैं - आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के बीच या समान श्रृंखला में प्रतिस्पर्धियों के साथ भी सहयोग।
सहयोग में पहचानी जाने वाली बाधाएँ जानकारी साझा करने की अनिच्छा, संसाधनों की कमी हैं और ये महंगे प्रयास हो सकते हैं। अंततः अतिरिक्त प्रयास आपके व्यवसाय में और आपकी आपूर्ति श्रृंखला की संभावनाओं को अनुकूलित करने में एक बड़ा निवेश है।
सहयोगात्मक प्रयास गुप्त डेटा विनिमय की संभावना को कम कर सकते हैं जो आपूर्ति श्रृंखला को धीमा कर सकता है। अक्सर श्रृंखला में विफलताएं सीधे तौर पर अव्यक्त डेटा प्राप्त करने से संबंधित होती हैं जो पुराना हो चुका होता है और जिसका उपयोग नहीं किया जा सकता है। सहयोग "गलत संचार" और अप्रासंगिक डेटा साझा करने से बचने में मदद कर सकता है।
उपकरण और योजना
सही उपकरण एक परम आवश्यकता है. आपके टूल में आपके विशेष उद्योग के लिए सही सामग्री पैकिंग विकल्प शामिल होने चाहिए। आपके कर्मचारियों के लिए उचित लेबलिंग प्रशिक्षण। आपके सामान के लिए सही वेक्टर सामान की शिपिंग, भंडारण और वितरण को अधिक कुशल बना सकता है। योजना, सूचीकरण और अन्य लॉजिस्टिक गतिविधियों के लिए लॉजिस्टिक्स सॉफ्टवेयर।
आपके टूल में एक रणनीतिक योजना और एक सामरिक योजना भी शामिल होनी चाहिए। रणनीतिक योजना का लक्ष्य परिवहन, स्टॉकिंग प्रासंगिकता, ग्राहक सेवा और इन्वेंट्री प्रबंधन के दृष्टिकोण को परिभाषित करने में सक्षम होना है। रणनीतिक योजना में आपकी सूचना प्रणालियों पर विचार करना और वे आपके समग्र लक्ष्यों से कैसे संबंधित हैं, इस पर विचार करना भी शामिल है।
रणनीतिक योजना से पूर्वानुमानित परिवर्तन की योजना बनाने में भी मदद मिल सकती है जो संभावित रूप से सामने आएगा। रणनीतिक योजना तरल होनी चाहिए। योजनाएँ शून्य में नहीं बनाई जाती हैं, ऐसे परिवर्तन हमेशा अनियोजित होते हैं जिनके लिए समायोजन करना पड़ता है। सही प्रकार की रणनीतिक योजना में सामने आने वाले अनदेखे बदलावों के समायोजन के लिए पर्याप्त जगह होगी।
सामरिक योजना सभी योजनाओं को क्रियान्वित करना है और आपमें से जो लोग हैं वे इसे क्रियान्वित करेंगे। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आवश्यकता पड़ने पर समायोजन किया जा सके, फिर से तरल नियोजन महत्वपूर्ण है।
आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के लिए उचित योजना और सही उपकरणों के उपयोग के बारे में बहुत कुछ नहीं कहा जा सकता है।
उपकरण
आपूर्ति श्रृंखला का अनुकूलन श्रृंखला में सही उपकरण होने पर बहुत अधिक निर्भर करता है। उन्नत उपकरण विकल्प आसानी से उपलब्ध हैं। सबसे आसान कामों में से एक है प्रभावकारिता के लिए मौजूदा उपकरणों का विश्लेषण करना और जो आप कर सकते हैं उसे अपग्रेड करना।
सरल उपकरण परिवर्तन करने से आपको उत्पादकता में वृद्धि और घाटे को कम करने में मदद करके एक अच्छा आरओआई मिल सकता है। यह वह जगह है जहां प्रतिस्पर्धियों के साथ सहयोग करके यह जानना कि वे क्या उपयोग कर रहे हैं वास्तव में काम आ सकता है।
जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी में सुधार होता है, वैसे-वैसे लॉजिस्टिक उपकरण भी बेहतर होते हैं जो वैश्विक अर्थव्यवस्था को शक्ति प्रदान करते हैं।
एक उत्तरदायी प्रणाली का उपयोग करें
आपूर्ति श्रृंखला में जवाबदेही को आसानी से "प्रतिस्पर्धी लाभ लाने या बनाए रखने के लिए ग्राहक की मांग या बाजार में बदलाव के लिए उद्देश्यपूर्ण और उचित समय-सीमा के भीतर प्रतिक्रिया करने की क्षमता" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। आपूर्ति श्रृंखला प्रतिक्रिया का प्रबंधन हमेशा महत्वपूर्ण होता है, लेकिन असाधारण रूप से महत्वपूर्ण तब होता है जब संगठन प्रतिस्पर्धी बाजार में होता है और जब कम लीड समय को महत्वपूर्ण माना जाता है या जब इन्वेंट्री जीवन जोखिम में होता है।
लक्ष्य आपूर्ति श्रृंखला को डिजाइन करना होना चाहिए ताकि यह अंतिम ग्राहक की जरूरतों को सर्वोत्तम ढंग से पूरा करने के लिए बदलती उपभोक्ता मांगों का तुरंत जवाब दे सके। एक प्रतिक्रियाशील आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली विकसित करने में तथाकथित "सुरक्षा स्टॉक" को बढ़ाना शामिल हो सकता है ताकि उत्पाद की अचानक मांग होने पर हाथ में पर्याप्त उत्पाद उपलब्ध हो सके।
बेशक सुरक्षा स्टॉक अपने स्वयं के जोखिम कारक प्रस्तुत करता है लेकिन अच्छी रणनीतिक योजना और विश्लेषण सुरक्षा स्टॉक में शामिल कुछ जोखिमों को कम करने में मदद कर सकता है। खराब आपूर्ति श्रृंखला का सबसे बड़ा मुद्दा सुरक्षा स्टॉक की आवश्यकता का अधिक आकलन करना है। तैयारी और योजना बनाते समय आशावादी रहना अच्छी बात है, लेकिन सुरक्षा स्टॉक के साथ जरूरत से ज्यादा स्टॉक रखने के नुकसान भी हो सकते हैं। स्टॉक अधिकांश संगठनों की सबसे बड़ी संपत्ति है और ज़रूरतों का अधिक आकलन करना या गोदामों को भरकर अति उत्साही होना एक महंगी गलती हो सकती है।
प्रतिक्रियाशील प्रणाली का उपयोग करने का अन्य तरीका आपूर्ति श्रृंखला में दृश्यता बनाना है। मॉडल पूर्वानुमान से वास्तविक मांग की ओर बढ़ गए हैं, लेकिन आज के वैश्विक बाजार में अक्सर उपयोग की जाने वाली बहु-स्तरीय श्रृंखलाओं द्वारा उन्हें अंधा कर दिया गया है। कभी-कभी प्रतिक्रियाशील का अर्थ भविष्यवक्ता मॉडल पर वापस जाने में सक्षम होना और आपूर्ति श्रृंखला के सदस्यों से एकत्र किए गए डेटा का उपयोग करके भविष्य की ओर देखना है। यह एक और समय है जब सहयोग वास्तव में लाभदायक होता है।
शीघ्रता से प्रतिक्रिया देने में सक्षम होना आपूर्तिकर्ताओं के साथ क्या हो रहा है इसके बारे में जागरूक होने में सक्षम होने पर निर्भर है। एक प्रतिक्रियाशील प्रणाली एक लचीली प्रणाली है। एक लचीली प्रणाली काफी हद तक सिस्टम के सदस्यों और उनकी लचीली होने की इच्छा पर निर्भर होती है। एक उत्तरदायी प्रणाली के भाग के रूप में आपको उत्तरदायी आपूर्तिकर्ताओं और कर्मचारियों की आवश्यकता होती है। प्रशिक्षण और नीतियां उस परिवर्तन को प्रभावित करने में मदद कर सकती हैं जो यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर है और वे लचीले हो सकते हैं।
स्थानीय स्तर पर कार्य करें लेकिन वैश्विक स्तर पर सोचें
अपनी आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने के लिए आवश्यक है कि आप स्थानीय स्तर पर कार्य करें लेकिन वैश्विक स्तर पर सोचें। यह आपकी आपूर्ति श्रृंखला और आपके मुख्य व्यवसाय पर लागू होता है। आज एक बेहतरीन आपूर्ति शृंखला का होना पर्याप्त नहीं है जो मुनाफा बढ़ाने के लिए काम कर रही हो। आपूर्ति शृंखला पर अब केवल सामान वितरित करने की तुलना में अधिक जिम्मेदारियां हैं।
जैसे-जैसे उत्सर्जन को कम करने के लिए नियम बढ़ते जा रहे हैं और डिलीवरी और शिपिंग के अधिक कुशल साधनों की आवश्यकता होती है और यह सब पर्यावरण के अनुकूल तरीके से करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला एक बड़ा भार ले रही है और इसे वैश्विक स्तर पर देखा जाना चाहिए।
दुनिया भर से आपके आपूर्तिकर्ता अपने परिवहन का प्रबंधन कैसे कर रहे हैं? क्या वे उन प्रथाओं का पालन कर रहे हैं जिनका पालन आपका संगठन कर सकता है? आज आपकी आपूर्ति शृंखला का अनुकूलन केवल लाभ से प्रेरित होने से कहीं अधिक है, इसमें अच्छी प्रथाओं का भी समावेश होना चाहिए।
किसी भी संगठन की संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला के बारे में प्रश्न या मुद्दे संगठन की प्रतिष्ठा को खराब कर सकते हैं, उत्पादन धीमा कर सकते हैं और आपूर्ति श्रृंखला की प्रभावकारिता को कम कर सकते हैं। बेशक स्थानीय स्तर पर कार्य करें लेकिन विश्व स्तर पर सोचें वैश्विक बाजार में प्रवेश करने और उस बाजार में वितरण के लिए उचित योजना की ओर भी इशारा करता है।
दोनों ही मामलों में योजना बनाना और यह जानना कि आपकी आपूर्ति श्रृंखला में कौन है, बहुत महत्वपूर्ण है। एक और स्पष्ट कारण यह है कि सहयोग बहुत महत्वपूर्ण है। आपको श्रृंखला के अपने छोर पर ध्यान केंद्रित करना होगा लेकिन श्रृंखला के दूसरे छोर पर भी नजर रखनी होगी।
कुल मिलाकर
आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने में वास्तविक पहला कदम विश्लेषण करना और यह जानना है कि कब आउटसोर्स करना है, जिसे आउटसोर्स करना है। आपूर्ति श्रृंखलाओं में पाई जाने वाली कई गलतियाँ घोर कुप्रबंधन की ओर ले जाती हैं जिन्हें आपूर्ति श्रृंखला का विश्लेषण करके और आपको जो करना है उसे आउटसोर्सिंग करके आसानी से हल किया जा सकता है। घोर कुप्रबंधन का मतलब यह नहीं है कि आपूर्ति श्रृंखला को हर समय नजरअंदाज किया गया है, कभी-कभी इसका मतलब यह है कि बहुत अधिक करने से श्रृंखला विफल हो जाती है। यह जानना कि कब खेती करनी है, क्या खेती करनी है, आपूर्ति श्रृंखला के लिए एक बचत का अनुग्रह हो सकता है।
आपूर्ति शृंखला की अधिकांश प्रक्रिया को घर में रखना अच्छा है, लेकिन ऐसी शृंखला के विफल होने का जोखिम नहीं है जो विफल हो रही है या जो अपने इष्टतम स्तर पर काम नहीं कर रही है। जब आउटसोर्सिंग का समय आएगा तो बहुत सारे संगठन (विशेषकर छोटे व्यवसाय) अपने पैर पीछे खींच लेंगे। विफलता की भावना उस काम को भेजने से जुड़ी होती है जिसे बाहर भेजना होता है लेकिन असफल होने का मतलब यह नहीं पहचानना है कि आउटसोर्स करने का समय कब है।
कई मामलों में आउटसोर्सिंग सही उत्तर है। आपूर्ति श्रृंखला का आउटसोर्सिंग हिस्सा एक ऐसी चीज़ हो सकती है जो आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित कर सकती है। आपको आपूर्ति श्रृंखला की ताकत को जानना होगा और कमजोरियों को पहचानना होगा और कमजोरी के बिंदु को आउटसोर्स करना होगा।
आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करने से मुनाफा बढ़ता है, उपभोक्ता की मांगें पूरी होती हैं और समग्र संचालन सुचारू हो पाता है। सरल कदम उठाने से आपूर्ति श्रृंखला की उत्पादकता बढ़ सकती है, लागत कम हो सकती है और श्रृंखला में शामिल सभी लोगों के लिए राजस्व में वृद्धि हो सकती है।
चीन शिपिंग एजेंट सेवा के बारे में अधिक जानकारी के लिए, कृपया kapopklog लॉजिस्टिक्स से संपर्क करें।
