कर टीमों को आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन
कर टीमों को आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन
जब कर मिलते हैं तो व्यापार मजबूत आपूर्ति श्रृंखलाओं का निर्माण किया जा सकता है, कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स चाइना शिपिंग टीम द्वारा लिखते हैं।
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला को लंबे समय से इसकी जटिलता से परिभाषित किया गया है। हर बार जब कोई आइटम खरीदा जाता है और किसी ग्राहक को दिया जाता है, तो कई तरह की प्रक्रियाएं, संबंध और रणनीतिक निर्णय होते हैं जो यह सुनिश्चित करने के लिए संरेखित होते हैं कि यह समय पर आता है।
हालांकि, वैश्विक गतिशीलता को विकसित करने और व्यापार नीतियों को स्थानांतरित करने से एजेंडा के शीर्ष पर आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन बढ़ गया है, जिससे यह पहले से ही जटिल प्रक्रिया और भी अधिक चुनौतीपूर्ण है। अनुकूलित करने के लिए, आपूर्ति श्रृंखला टीमों को संचालन को सरल बनाने और संगठन के व्यापक हिस्सों के साथ सहयोग करने के लिए अन्य तरीकों का पता लगाने की आवश्यकता होगी - और एक अक्सर कम क्षेत्र में कर टीम है।
क्यों कर टीम महत्वपूर्ण हैं
डेटा तक अद्वितीय पहुंच के साथ, अप्रत्यक्ष कर नियमों का गहन ज्ञान, और एंटरप्राइज़ सिस्टम के साथ परिचित, कर पेशेवरों को आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों का समर्थन करने के लिए तैनात किया गया है, विशेष रूप से तेजी से कानूनी और नियामक परिवर्तन के समय में।
अप्रत्यक्ष कर विभाग नियामक अनुपालन, उद्यम प्रौद्योगिकी और वैश्विक व्यापार के बीच में बैठते हैं, इसलिए उनके पास अक्सर परिचालन डेटा के धन तक पहुंच होती है जो कि चेन टीमों की आपूर्ति नहीं हो सकती है। उन्हें अक्सर अन्य विभागों की तुलना में व्यावसायिक प्रक्रियाओं की गहरी समझ होती है क्योंकि उन्हें कंपनी को ऑडिट से बचाव करना चाहिए, जिसमें लेनदेन डेटा पर गहरे गोताखोर शामिल होते हैं। इसका मतलब है कि वे अनुकूली और आगे - की आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों की तलाश में सहयोगी बन सकते हैं।
उदाहरण के लिए, वैट डेटा का विश्लेषण करके, एक अप्रत्यक्ष कर विभाग आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन में विसंगतियों की पहचान कर सकता है, क्रॉस - सीमा रसद, या स्पॉट पैटर्न में अक्षमताओं को उजागर कर सकता है जो नियामक एक्सपोज़र का सुझाव देते हैं। जब आपूर्ति श्रृंखला टीमों के साथ साझा किया जाता है, तो ये अंतर्दृष्टि अधिक सूचित खरीद निर्णयों का समर्थन करते हुए सुधार कर सकती हैं।
विघटन से आगे निकलना
जैसा कि परिवर्तन लगातार आपूर्ति श्रृंखलाओं को बाधित करते हैं, लॉजिस्टिक पेशेवरों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके पास आगे रहने के लिए रणनीति हो। टैक्स टीमें इन योजनाओं को बनाने में एक केंद्रीय भूमिका निभा सकती हैं, जो शुरुआती चेतावनी प्रणालियों को स्थापित करने में मदद कर सकती हैं जो कि बढ़ने से पहले जोखिमों का पता लगाती हैं।
ऐसा करने के लिए तीन मूलभूत तत्व हैं:
एक उद्यम बनाना - वाइड डेटा रिपॉजिटरी
एक केंद्रीकृत डेटा भंडारण प्रणाली, या "डेटा झील" पर निर्मित एक प्रभावी जोखिम रणनीति, एक स्थान पर वित्तीय, परिचालन, कर और गुणात्मक डेटा को समेकित करके श्रृंखला पेशेवरों की आपूर्ति करने के लिए महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करती है। यह व्यवधानों का प्रारंभिक पता लगाने में सक्षम बनाता है, विसंगति की पहचान की सुविधा देता है, अधिक सूचित क्रॉस - कार्यात्मक निर्णयों का समर्थन करता है, और लगातार आपूर्तिकर्ता जोखिम स्कोरिंग सुनिश्चित करता है। एकीकृत डेटा के साथ, टीमें परिदृश्यों को मॉडल कर सकती हैं, रिपोर्टिंग को सुव्यवस्थित कर सकती हैं, और दृश्यता में सुधार कर सकती हैं, अंततः आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन बढ़ा सकती हैं।
कार्रवाई योग्य अलार्म को सक्षम करने के लिए एआई का उपयोग करना
एआई उन पैटर्न को खोजने में उत्कृष्टता प्राप्त करता है जो मनुष्य याद आती हैं, विशेष रूप से प्रतीत होता है कि डिस्कनेक्ट किए गए सिस्टम में। इन उपकरणों को वास्तव में प्रभावी बनाने के लिए, व्यवसायों को झूठी सकारात्मकता से बचने और अत्यधिक विशिष्ट, व्यवसाय - प्रासंगिक परिदृश्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एआई मॉडल को जांचना चाहिए। एक उदाहरण विनियामक देरी या कर परिवर्तनों के कारण एक प्रमुख घटक पर कम चलने के उच्च जोखिम पर आपूर्तिकर्ताओं को ध्वजांकित कर सकता है।
जोखिम प्रबंधन प्लेबुक को फिर से देखना
बहुत बार, जोखिम की रूपरेखा जवाब देने के लिए कदमों का विवरण दिए बिना वर्गीकरण पर ध्यान केंद्रित करती है। इसके विपरीत, एक मजबूत प्रारंभिक चेतावनी प्रणाली अगले चरणों को स्पष्ट करती है, जो जिम्मेदार है, क्या कार्रवाई करनी है, और कैसे पालन करना है। ये "अगली सर्वोत्तम क्रियाएं" यह सुनिश्चित करती हैं कि अलार्म निर्णय लेते हैं, न कि केवल अलर्ट।
कर पेशेवर इन प्रक्रियाओं को परिभाषित करने और उन्हें व्यापक जोखिम शासन संरचनाओं में एकीकृत करने में मदद करने के लिए अच्छी तरह से सुसज्जित हैं।
एक भागीदार के रूप में कर
चूंकि वैश्विक व्यवधान व्यवसायों को फिर से खोलना जारी रखते हैं, आपूर्ति श्रृंखला टीमों को कर टीमों को भागीदार के रूप में देखना चाहिए। साथ में वे अब अनुपालन और रिपोर्टिंग तक ही सीमित नहीं हैं, कर टीमों के पास आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन में सच्चे भागीदार होने के लिए उपकरण, डेटा और परिप्रेक्ष्य हैं।
कर पेशेवरों को आपूर्ति श्रृंखला रणनीति में एम्बेड करके, कंपनियां उन शक्तिशाली अंतर्दृष्टि में टैप कर सकती हैं जो लागत को कम करती हैं, जोखिम का प्रबंधन करती हैं और जवाबदेही में सुधार करती हैं। अंततः, कर सहयोग के माध्यम से आपूर्ति श्रृंखलाओं को मजबूत करना एक अच्छा - से - नहीं है, यह एक आवश्यकता है। भविष्य उन कंपनियों से संबंधित है जो तेजी से अनुकूलित कर सकती हैं, स्मार्ट तरीके से जवाब दे सकती हैं और अपनी रणनीति का लचीलापन बना सकती हैं।
