भविष्य की प्रतिस्पर्धा आपूर्ति श्रृंखला की लड़ाई है

भविष्य की प्रतिस्पर्धा आपूर्ति श्रृंखला की लड़ाई है

 

30 साल पहले, "लॉजिस्टिक्स" नाम से पंजीकृत पहला उद्यम पैदा हुआ था।

तब से, लॉजिस्टिक्स उद्योग की शुरुआत 30 वर्षों तक उथल-पुथल भरी रही। तीव्र आर्थिक विकास पर भरोसा करते हुए, पूरे उद्योग में लाभांश तेजी से जारी किया जाता है, और कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स की कहानी भी इसी समय शुरू हुई।

 

समय की गति के साथ चलते हुए, कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स समय की जरूरतों के अनुरूप ढल रहा है और लॉजिस्टिक्स उद्योग के भंडारण और परिवहन स्टेशनों से आधुनिक लॉजिस्टिक्स, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखलाओं में पुनरावृत्त परिवर्तन का नेतृत्व कर रहा है।

 

समय के साथ तालमेल बिठाने के हर कदम के साथ, कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों और सेवाओं के साथ बाजार की मांगों को पूरा करने के लिए एकीकृत लॉजिस्टिक्स और आपूर्ति श्रृंखला सेवाओं को लागू कर रहा है। एक तरह से, कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स के 30 साल चीन के लॉजिस्टिक्स विकास के 30 साल हैं।

 

अब, 2024 के समय बिंदु पर खड़े होकर, कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स के संस्थापक और अध्यक्ष लियू वू ने बाजार पर एक नया निर्णय लिया है: वर्तमान अर्थव्यवस्था "उच्च गति विकास" से "उच्च गुणवत्ता विकास" के चरण में प्रवेश कर चुकी है। . यह केवल उत्पादों या व्यक्तिगत उद्यमों की प्रतिस्पर्धा के बारे में नहीं है, बल्कि आपूर्ति शृंखलाओं के एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने के बारे में भी है। जिसकी भी आपूर्ति शृंखला में तेज़ प्रतिक्रिया, मजबूत लचीलापन और उच्च दक्षता होगी, वह अधिक व्यवस्थित प्रतिस्पर्धात्मकता हासिल करेगा।

 

(लियू वू, कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स के संस्थापक और अध्यक्ष)

 

आपूर्ति श्रृंखला परिवर्तन, गहरे पानी में प्रवेश।

1. आगे बढ़ने का खजाना हमेशा आधे कदम से आगे बढ़ता है

कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स की कॉर्पोरेट संस्कृति की शुरुआत "दुनिया में प्रथम होने का साहस" और "बड़े या छोटे कदमों की परवाह किए बिना हमेशा आधा कदम आगे रहने" से होनी चाहिए।

 

रेलवे माल अग्रेषण स्टेशन को अनुबंधित करने से लेकर उद्योग में अग्रणी उद्यम बनने तक लियू वू और कपोक्लॉग की कहानी, चीन में तीसरे पक्ष के लॉजिस्टिक्स के उदय का एक मॉडल है और कई लॉजिस्टिक्स पेशेवरों के लिए एक ज्ञानवर्धक भी बन गई है।

 

पिछले 30 वर्षों में, डोर-टू-डोर लॉजिस्टिक्स सेवाओं के पहले प्रस्ताव से लेकर, चीन में एकीकृत लॉजिस्टिक्स समाधान प्रदान करने वाला पहला, "कपोकलॉग लॉजिस्टिक्स अवार्ड" की स्थापना तक, एकीकृत आपूर्ति की अवधारणा का पहला प्रस्ताव तक। श्रृंखला सेवाएँ, ये नवाचार वास्तव में कपोक्लॉग की कॉर्पोरेट संस्कृति का प्रतिबिंब हैं। कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स में प्रत्येक नवाचार और सफलता अपने पहले प्रस्तावक लाभ के साथ ग्राहकों की मुख्य मांगों को तुरंत संबोधित करती है और एक युग का नेतृत्व करती है।

 

वर्तमान में, कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स श्रम पैटर्न के वैश्विक औद्योगिक श्रृंखला विभाजन के पुनर्निर्माण के आधार पर एक नया अग्रणी बिंदु देखता है। उद्यमों को वैश्विक परिप्रेक्ष्य और अंतिम सोच के साथ औद्योगिक श्रृंखला और आपूर्ति श्रृंखला के दृष्टिकोण से व्यवस्थित सफलताओं की तलाश करनी चाहिए।

 

और इस सूक्ष्म परिवर्तन को देखने वाला पहला यह है कि कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स का विकास परिप्रेक्ष्य ग्राहकों से ग्राहकों तक है।

सबसे अधिक बिकने वाली पुस्तक "स्मार्ट सप्लाई चेन आर्किटेक्चर" के लेखक शी यून ने बताया कि उपभोक्ता वस्तुओं का खुदरा उद्योग लगातार बदल रहा है, और पहले का स्थिर नियोजन मॉडल अक्सर बेहद अस्थिर बाजारों के सामने समाप्त हो जाता है। उका के युग में, आपूर्ति श्रृंखला को लचीला और लोचदार दोनों होने की आवश्यकता है।

 

आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन और लोच को कैसे समझें?

सबसे पहले, सूचना साइलो को तोड़ने का अर्थ है सूचना के वास्तविक समय साझाकरण को प्राप्त करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला में विभिन्न नोड्स को जोड़ना; दूसरे, डिजिटल कनेक्टिविटी प्राप्त करें, जिसका अर्थ है आपूर्ति श्रृंखला के सभी पहलुओं को डिजिटलीकरण और मानकीकृत करना ताकि इसे दृश्यमान और बोधगम्य बनाया जा सके; तीसरा, आपूर्ति श्रृंखला फीडबैक निर्णय लेने से तात्पर्य उद्यमों के लिए डेटा फीडबैक निर्णय उत्पन्न करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क को गतिशील रूप से समायोजित करने की क्षमता से है, जो आपूर्ति श्रृंखला को किसी भी समय मांग के अनुसार उत्पादन क्षमता, इन्वेंट्री और वितरण को समायोजित करने में सक्षम बनाता है।

यह देखा जा सकता है कि आपूर्ति श्रृंखला मॉडल अतीत में एक पदानुक्रमित बोली मॉडल से एक लचीले मॉडल में स्थानांतरित हो रहा है जो डिजिटल कनेक्शन के माध्यम से संचालन को फीड करता है।

 

अलग-अलग तरीके ग्राहकों के लिए अलग-अलग परिणाम लाते हैं, और स्तरित बोली का मतलब अक्सर मूल्य-उन्मुख प्रतिस्पर्धा होती है, जो इस साल के "तेल टैंकर" की अराजकता के समान प्रणालीगत जोखिम लाती है। डिजिटल इंटेलिजेंस लिंक के तहत फीडबैक ऑपरेशन परिणाम उन्मुख अनुकूलन है, यानी आपूर्ति श्रृंखला पारिस्थितिकी की जीत के लिए अनुकूलन समाधान ढूंढना और पारिस्थितिक स्वास्थ्य और सतत विकास का एक अच्छा चक्र चलाना।

विभिन्न आपूर्ति श्रृंखला मॉडल उद्यमों को विभिन्न रास्तों की ओर ले जाएंगे। लियू वू ने इसे उच्च गुणवत्ता वाले विकास के चरण के रूप में वर्णित किया है, जो आपूर्ति श्रृंखलाओं के बीच प्रतिस्पर्धा पर निर्भर करता है।

 

2. आपूर्ति शृंखला को नया आकार देना, मूल्य आधारित नई वृद्धि

आपूर्ति श्रृंखला के परिवर्तन के लिए दो दिशाएँ हैं: एक है कीमतों के आसपास संचालन को परिष्कृत करना, और दूसरा है मूल्य के आसपास एक पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना।

 

मूल्य का अर्थ अक्सर समरूपीकरण और आंतरिक घर्षण होता है, जबकि मूल्य सृजन का तात्पर्य नवाचार से होता है जो टूटता है और आगे बढ़ता है।

जाहिर है, बाओफैंग लॉजिस्टिक्स ने 'मुश्किल लेकिन सही काम' करना चुना है।

नई प्रौद्योगिकियों, मॉडलों और प्रारूपों के निरंतर उदय के साथ, औद्योगिक श्रृंखला में प्रत्येक नोड को नए तरीके से फिर से बनाने लायक है। इस युग में आपूर्ति श्रृंखलाओं के परिवर्तन के लिए पुनर्आकार देना एक नया प्रस्ताव है।

 

भविष्य की प्रतिस्पर्धा इस बात पर निर्भर करेगी कि किसकी आपूर्ति श्रृंखला में तेज प्रतिक्रिया, उच्च दक्षता और मजबूत लचीलापन है, न कि लॉजिस्टिक्स कंपनियों की कीमतों को कम करना जारी रहेगा। "लियू वू का मानना ​​है कि यह आपूर्ति श्रृंखला को दोबारा आकार देने का तर्क है।

 

यह हाल ही में शुरू की गई "संपूर्ण समाज में रसद लागत को प्रभावी ढंग से कम करने के लिए कार्य योजना" का मुख्य मार्ग भी है। लागत में कमी और दक्षता में सुधार लॉजिस्टिक्स उद्यमों की कीमतों को लगातार कम करने के बारे में नहीं है, बल्कि संरचनात्मक लागत में कमी लाने के लिए औद्योगिक श्रृंखला को अनुकूलित करने के बारे में है। पुनर्निर्माण में मुख्य कदम औद्योगिक श्रृंखला के अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम के साथ गहराई से सहयोग करना है।

 

हिडन माउंटेन कैपिटल के एक भागीदार डोंग झोंगलांग के विचार में, पिछले दशक में, ई-कॉमर्स और एक्सप्रेस डिलीवरी का उदय, राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम सुधार से लाभांश की रिहाई, और बड़ी मात्रा में पूंजी का प्रवाह और प्रौद्योगिकी ने चीन के लॉजिस्टिक्स को तेजी से विकास हासिल करने में सक्षम बनाया है। हालाँकि, जैसे ही हम अगले दशक में प्रवेश करते हैं, आर्थिक विकास धीमा हो जाता है, वैश्विक प्रतिस्पर्धा तेज हो जाती है, और उपभोग पैटर्न बदल जाता है, जिसके लिए कंपनियों को व्यक्तिगत प्रयासों से बहुआयामी सहयोग की ओर अपने बदलाव में तेजी लाने की आवश्यकता होती है।

 

(डोंग झोंगलांग, यिनशान कैपिटल के पार्टनर)

यह बहुआयामी सहयोग कैसे लाभ पहुंचा सकता है? कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स ने वास्तव में ग्राहकों के साथ नए मूल्य आधारित विकास की खोज की है।

एक उदाहरण के रूप में तेजी से आगे बढ़ने वाले उपभोक्ता सामान उद्योग में बी/सी इंटेलिजेंट वेयरहाउस के एकीकरण और फॉर्च्यून 500 ब्रांड के वितरण को लेते हुए। तेजी से बढ़ते उपभोक्ता सामान उद्योग में चैनल परिवर्तन और बीसी एकीकरण के रुझान के साथ, अधिक चुस्त और कुशल आपूर्ति श्रृंखलाओं की मांग बढ़ रही है।

 

चैनल परिवर्तन का मूल सभी चैनलों पर ऑर्डर को सूक्ष्मता से संचालित करना है, और अंतिम लक्ष्य आपूर्ति श्रृंखला को एकीकृत करना होना चाहिए। आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण के तहत लागत में कमी और दक्षता में सुधार लेनदेन दक्षता, वितरण लागत और टर्मिनल अनुभव जैसी समस्याओं को हल करना है।

 

इसलिए, कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स ने ग्राहकों के साथ एक "मल्टी वेयरहाउस इंटीग्रेशन" समाधान की खोज की है, जो कई प्लेटफार्मों और ओमनी चैनल मॉडल वाले ग्राहकों के लिए इन्वेंट्री एकीकरण, लॉजिस्टिक्स संसाधन साझाकरण, समानांतर में कई सॉर्टिंग मोड और वन-स्टॉप ऑनलाइन और ऑफलाइन पूर्ति सेवाएं प्रदान कर सकता है। .

इस परिवर्तन प्रक्रिया के दौरान, दोनों पक्षों को यह जानकर सुखद आश्चर्य हुआ कि नए मॉडल ने स्तरित गोदाम नेटवर्क के लेआउट को और अधिक अनुकूलित किया, जिसके परिणामस्वरूप ग्राहक भंडारण क्षेत्र में 30% की कमी, पूंजीगत कब्जे में 10% की कमी, 25% की कमी हुई। इन्वेंट्री टर्नओवर के दिन, और कुल लागत में 20% की कमी।

 

लागत कम करते हुए, ग्राहकों ने वैज्ञानिक बुद्धिमान वेयरहाउस नेटवर्क लेआउट और डेटा-संचालित रूटिंग डिज़ाइन के माध्यम से इष्टतम इन्वेंट्री, उच्चतम दक्षता और सबसे तेज़ प्रतिक्रिया आपूर्ति श्रृंखला मॉडल हासिल किया है।

 

यह मॉडल नए दशक के लिए कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स का एक नया अर्थ भी है। लॉजिस्टिक्स से आपूर्ति श्रृंखला तक विस्तार करते हुए, औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला के अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला की एक नई पारिस्थितिकी के पुनर्निर्माण के लिए मजबूत गठबंधन बनाते हैं।

 

(स्रोत: कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स)

3. दस साल की दक्षता, औद्योगिक श्रृंखला को गतिशील बनाना

सप्लाई चेन को तोड़ने वाली पहली चीज़ है पुराना ऑर्डर.

जैसा कि लियू वू ने कहा, "लॉजिस्टिक्स उद्योग में मौजूदा प्रतिस्पर्धा में, उद्यमों के लिए बाजार के अवसरों को जब्त करने की कुंजी मूल प्रणाली की बंद और जड़ता निर्भरता को तोड़ना है। केवल क्रॉस डिपार्टमेंटल और क्रॉस एंटरप्राइज सहयोगी तंत्र स्थापित करके, पारंपरिक जानकारी को तोड़कर साइलो, क्या औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला की क्षमता को अधिकतम किया जा सकता है

 

यह देखा जा सकता है कि कपोक्लॉग और ग्राहकों के बीच आपूर्ति श्रृंखला के पुनर्गठन की प्रक्रिया में, यह वास्तव में स्थैतिक योजना मोड को तोड़ रहा है और आपूर्ति श्रृंखला को डिजिटल संचालित, कुशल, चुस्त और उत्तरदायी गतिशील मोड में बदल रहा है।

 

इस औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला परिवर्तन के संदर्भ में, डोंग झोंगलांग ने कहा, "मैं अगले दशक को 'दक्षता दशक' कहता हूं।

मुख्य बिंदु यह है कि आपूर्ति श्रृंखला "शुद्ध संसाधन इनपुट" से "कुशल संसाधन आवंटन" की ओर बढ़ रही है, न केवल परिचालन दक्षता के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही है, बल्कि हरित स्थिरता, वैश्विक नेटवर्क सहयोग और अन्य पहलुओं में भी सफलता हासिल कर रही है। आपूर्ति श्रृंखला को उद्यम के छोटे दायरे तक सीमित करने के बजाय एक पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में अनुकूलित किया जाना चाहिए।

 

पिछले 30 वर्षों में कपोक्लॉग के संचय से "लॉजिस्टिक्स नेटवर्क+परिष्कृत ऑपरेशन+डेटा और एल्गोरिदम" से युक्त एक दक्षता लौह त्रिकोण का निर्माण हुआ है।

इस परिप्रेक्ष्य से, हम मोटे तौर पर समझ सकते हैं कि कपोक्लॉग इस नोड में सबसे आगे क्यों हो सकता है, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम भागीदारों के साथ सहयोग करने में अग्रणी हो सकता है, उद्यम के सामने हेंगजू के सामने आने वाली विकास चुनौतियों को पूरी तरह से हल कर सकता है, और नए लिंकेज मॉडल ढूंढ सकता है। .

(कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स उत्पाद और सेवाएँ, स्रोत: कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स)

 

सबसे पहले, लॉजिस्टिक्स नेटवर्क को फिर से कनेक्ट करें। कपोक्लॉग ने देश भर के 130 से अधिक शहरों में शाखा कार्यालय स्थापित किए हैं, और गुआंगज़ौ, शंघाई, बीजिंग, शेनयांग, सूज़ौ, चेंग्दू, हेफ़ेई, नानजिंग, शुंडे, तियानजिन सहित 20 केंद्रीय शहरों में 25 बड़े पैमाने पर आधुनिक लॉजिस्टिक्स अड्डों के निर्माण में निवेश किया है। , और शीआन, एक राष्ट्रव्यापी व्यवसाय संचालन नेटवर्क और सूचना नेटवर्क का निर्माण कर रहे हैं।

 

दूसरे, छह प्रमुख उद्योगों के लिए समाधान। पिछले 30 वर्षों में, कपोक्लॉग दैनिक रासायनिक आपूर्ति श्रृंखला, खाद्य और पेय आपूर्ति श्रृंखला, रासायनिक आपूर्ति श्रृंखला, ऑटोमोटिव पार्ट्स आपूर्ति श्रृंखला, 3 सी घरेलू उपकरण आपूर्ति श्रृंखला और घरेलू निर्माण सामग्री आपूर्ति श्रृंखला सहित छह प्रमुख उद्योगों में गहराई से शामिल रहा है। ने उद्योग-अग्रणी समाधान तैयार किए हैं, जो कपोक्लॉग की प्रतिस्पर्धी बाधाएं हैं।

 

तीसरा, डिजिटल ऑपरेशन जो पूरी श्रृंखला को जोड़ता है। 30 वर्षों के विकास के बाद, कपोक्लॉग ने कई बुद्धिमान एप्लिकेशन परिदृश्यों को कवर करते हुए बड़े डेटा, इंटरनेट ऑफ थिंग्स, ब्लॉकचेन, सास आदि जैसी अंतर्निहित प्रौद्योगिकियों के आधार पर एक आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली पारिस्थितिकी तंत्र बनाया है। मुख्य परिचालन प्रक्रियाओं की पुष्टि करने से शुरू करके, हम एक डिजिटल वर्कफ़्लो विकसित करेंगे और उत्पादन से उपभोग तक प्रमुख टचप्वाइंट के डिजिटलीकरण को प्राप्त करने के लिए प्रक्रिया, डेटा और एप्लिकेशन के तीन स्तरों पर एक एकीकृत डिजिटल आर्किटेक्चर का निर्माण करेंगे।

 

आजकल, औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला का परिवर्तन "लॉजिस्टिक्स नेटवर्क + परिष्कृत ऑपरेशन + डेटा और एल्गोरिदम" से बना एक दक्षता लौह त्रिकोण है, जो औद्योगिक श्रृंखला के अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम में जारी किया जाता है। यह देखा जा सकता है कि ग्राहकों के साथ परिवर्तन की खोज की प्रक्रिया में, कपोक्लॉग की दक्षता उनकी आपूर्ति श्रृंखला को बढ़ा रही है, और ग्राहकों की सेवा करने की प्रक्रिया में यह प्रतिस्पर्धात्मकता पूरे उद्योग में भी जारी की जा रही है।

 

तथाकथित दीर्घकालिकवाद को पहले चक्रों से गुजरना होगा। नवाचार और मूल्य सृजन पिछले 30 वर्षों में कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स की पद्धति रही है, और अब वे उन्हें नए चक्र में अवसरों को पकड़ने में मदद कर रहे हैं।