क्यों निर्माताओं को कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स द्वारा लीड टाइम में सुधार पर ध्यान देना चाहिए
क्यों निर्माताओं को कपोक्लॉग लॉजिस्टिक्स द्वारा लीड टाइम में सुधार पर ध्यान देना चाहिए
आपूर्ति श्रृंखलाओं और विनिर्माण में अग्रणी समय की एक यथार्थवादी चर्चा उद्योग को हमारे उद्योगों के भीतर सफलता और नवाचार को मापने का सही तरीका प्रदान कर सकती है।
लीड टाइम एक सर्व-समावेशी उपाय प्रदान कर सकता है जो ग्राहकों और प्रबंधकों को प्रभावशीलता और दक्षता को मापने का एक तरीका देता है।
आज की चर्चा में समस्या यह है कि लीड टाइम को अक्सर ऐसे तरीकों से व्यक्त किया जाता है जो अस्पष्ट होते हैं। विपणन और बिक्री प्रतिनिधि अक्सर मानक परिभाषा का उपयोग करने के बजाय कंपनी के लक्ष्यों को सर्वोत्तम रूप से पूरा करने के लिए लीड-टाइम अनुमानों को समायोजित करते हैं, जैसे कि किसी हिस्से या उत्पाद के ऑर्डर किए जाने से लेकर ऑर्डर के पहले बैच की डिलीवरी तक दिनों की वास्तविक संख्या।
लीड टाइम की चर्चा को सरल भाषा में रखने से हमारे उद्योग को बेहतर लाभ होगा क्योंकि यह अपेक्षाओं को समान रखता है और हमें एक सीधी मीट्रिक के साथ कई आपूर्तिकर्ताओं और क्षेत्रों में उत्पादों और सेवाओं की तुलना करने की अनुमति देता है।
अगली पीढ़ी की मीट्रिक
लीड टाइम अगली पीढ़ी के मीट्रिक के लिए सबसे अच्छे उम्मीदवारों में से एक के रूप में प्रस्तुत होता है क्योंकि यह दुबली आपूर्ति श्रृंखलाओं की समग्र चर्चा में कैसे फिट बैठता है। लीड टाइम ऐसा इसलिए करता है, क्योंकि जब किसी कंपनी के उत्पादन का औसत निकाला जाता है, तो लीड टाइम अपेक्षित और अप्रत्याशित ऑर्डर दोनों को ध्यान में रखता है।
इसका मतलब यह है कि औसत लीड समय मांग पर उत्पादन करने की निर्माता की क्षमता को बारीकी से दर्शाता है। यह ऑन-डिमांड उत्पादन आपूर्ति श्रृंखला को झुकाने का एक अनिवार्य हिस्सा है क्योंकि यह दर्शाता है कि कंपनी के पास मांग में बदलाव को पूरा करने के लिए उचित प्राथमिकताएं और प्रक्रियाएं हैं।
लीन ऑपरेशंस पहले से रखे गए सामानों की मात्रा को कम करने के लिए लगातार काम कर रहे हैं या एक हद तक अतिरिक्त हिस्से पहले से इकट्ठे किए हुए हैं। किसी संगठन के भीतर इन आँकड़ों पर चर्चा करते समय, लीड-टाइम प्लस यह सूची दक्षता सुधार पर काम शुरू करने के लिए एक अच्छी जगह प्रदान करती है।
यदि कोई कंपनी एक प्रक्रिया समायोजन ढूंढती है जो उसके लीड समय में सुधार करती है और प्री-असेंबली की मात्रा को कम करती है, तो उसे एक ऐसा समाधान मिल गया है जिसे उसके पूरे ऑपरेशन में लागू किया जाना चाहिए।
एक 3डी कहानी यूके की व्हेल, जो वाहनों और मोबाइल अनुप्रयोगों के लिए हीटिंग और पानी की व्यवस्था बनाती है, नवाचार को मापने और बाजार कहां जा रहा है इसकी भविष्यवाणी करने के लिए नेतृत्व समय को देखने के लिए एक मजबूत मामला बनाती है।
व्हेल का कहना है कि उसने इंजेक्शन मोल्ड टूल्स के उत्पादन के लिए 3डी प्रिंटर को अपनाकर अपना लीड टाइम 97% तक कम कर लिया है। लीड समय पिछले औसत चार से पांच सप्ताह से घटकर कुछ ही दिन रह गया।
3डी प्रिंटर को अपनाने से इसकी लागत में भी काफी कमी आई है, अनुसंधान एवं विकास के लिए अधिक समय मिला है और परीक्षण में तेजी आई है। ये प्रिंटर इतने तेज़ हैं कि एक उपकरण को दिन के दौरान डिज़ाइन किया जा सकता है, मुद्रित किया जा सकता है और फिर अगले दिन परीक्षण किया जा सकता है।
3डी प्रिंटिंग कई पारंपरिक विनिर्माण प्रक्रियाओं पर नवाचार के क्षेत्रों को प्रदर्शित करना जारी रखती है, लेकिन कई क्षेत्रों में बचत और अन्य कटौती की तुलना करना कठिन हो सकता है।
लीड समय में 97% की कमी के साथ, हमें एक ऐसा उपाय मिला है जो तुरंत समझ में आता है। यह कुछ ऐसा भी है जिसे ग्राहक तुरंत पहचान सकते हैं क्योंकि उनके द्वारा ऑर्डर किए गए हिस्से और उत्पाद तेजी से पहुंचते हैं।
चीन शिपिंग एजेंट सेवा के बारे में अधिक जानकारी के लिए, कृपया kapopklog लॉजिस्टिक्स से संपर्क करें।
