आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सामग्री प्रबंधन

 

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सामग्री प्रबंधन

 

 

सामग्री प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और नियोजन का एक पहलू है। सामग्री प्रबंधन का प्राथमिक उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि निर्माताओं के पास सामान बनाने के लिए आवश्यक सभी कच्चे माल उपलब्ध हों।

 

सामग्री प्रबंधन यह सुनिश्चित करने पर भी ध्यान केंद्रित करता है कि कोई भी घटक बर्बाद न हो और इन्वेंट्री रखरखाव और प्रबंधन को अनुकूलित किया जाए। जबकि सामग्री प्रबंधन के लिए यह समझना आवश्यक है कि किन सामग्रियों की आवश्यकता है और उन्हें कहाँ से प्राप्त किया जाए, यह इन्वेंट्री प्रबंधन और भंडारण में भी बहुत अधिक शामिल है।

 

कई उद्योग उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री प्रबंधन को शामिल करते हैं और उस पर भरोसा करते हैं, जिसमें प्रक्रिया निर्माण, निर्माण, अस्पताल और स्वास्थ्य सेवा, कपड़ा, तेल और गैस, फार्मास्यूटिकल्स, और बहुत कुछ शामिल हैं। कई कच्चे माल की आवाजाही और आपूर्ति में शामिल किसी भी उद्योग को सामग्री प्रबंधन विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है।

सामग्री प्रबंधन संगठनों और निर्माताओं के बहुत सारे काम, पैसे और समय की बचत कर सकता है। सही समय पर सही जगहों पर सही गुणवत्ता वाली सामग्री की आपूर्ति करना व्यक्तिगत कंपनियों और संगठनों के लिए बेहद मुश्किल हो सकता है। यह कठिनाई इस कारण का एक हिस्सा है कि कई कंपनियां आउटसोर्स करने या विशेष सामग्री प्रबंधन विभाग बनाने का फैसला क्यों करती हैं।

 

अप्रत्यक्ष सामग्री और प्रत्यक्ष सामग्री

सामग्री प्रबंधक प्रत्यक्ष सामग्री और अप्रत्यक्ष सामग्री दोनों से निपटते हैं। प्रत्यक्ष सामग्री वे घटक हैं जिनकी लागत सबसे अधिक होती है और जो उत्पादन लाइन के लिए सबसे आवश्यक होते हैं। अप्रत्यक्ष सामग्रियों में कच्चे माल, प्राकृतिक संसाधन और उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक अन्य आपूर्ति शामिल हैं।

अप्रत्यक्ष सामग्री प्रत्यक्ष सामग्री की तुलना में कम लागत वाली होती है और इसमें कम माप की आवश्यकता होती है। अप्रत्यक्ष सामग्री के उदाहरणों में दस्ताने, पीपीई और रखरखाव की आपूर्ति शामिल हैं।

 

सामग्री प्रबंधन परिभाषा

मूलतः, सामग्री प्रबंधन वह प्रक्रिया है जिससे यह सुनिश्चित होता है कि सही सामग्री सही समय पर सही लोगों तक पहुंचे।

सामग्री प्रबंधन को परिसंपत्ति प्रबंधन, हार्डवेयर प्रबंधन, संपत्ति प्रबंधन और सामग्री प्रबंधन के रूप में भी जाना जाता है। सामग्री प्रबंधन को कैसे संदर्भित किया जाता है और इसे कैसे परिभाषित किया जाता है, यह उद्योग के आधार पर बदल सकता है।

 

सामग्री प्रबंधन प्रक्रिया

सामग्री प्रबंधन की प्रक्रिया में सामग्री खरीदने से लेकर सामग्री प्राप्त करने तक के सभी चरण शामिल हैं। इसमें भंडारण और गोदाम, परिवहन और प्राप्त करना शामिल है। प्रत्येक चरण के अपने लक्ष्य और प्रक्रिया होती है।

 

क्रय:सही मात्रा में सामान खरीदना दो कारणों से महत्वपूर्ण है। सबसे पहले, यह सुनिश्चित करता है कि अंतिम उपयोगकर्ता के पास संचालन के लिए आवश्यक सभी चीजें हों। दूसरा, यह प्रक्रिया भंडारण और संग्रहीत इन्वेंट्री में निवेश की गई राशि को कम कर सकती है।

 

भंडारण:भंडारण का लक्ष्य अगले चरण में माल के परिवहन को सुविधाजनक बनाने के लिए सही स्थानों पर सही मात्रा में गोदाम स्थान में निवेश करना है। भंडारण सामग्री उत्पादन और उपयोग की जाने वाली सामग्रियों के बीच बफर के रूप में भी कार्य कर सकता है ताकि कमी या सामग्री उत्पाद की गलतियों के प्रभाव को कम किया जा सके।

 

परिवहन:सही सामग्री को सही समय पर निर्माताओं या अन्य लोगों तक पहुंचाना इतनी बड़ी और जटिल प्रक्रिया है कि कुछ कंपनियां कभी-कभी इसे अलग विभाग में विभाजित कर देती हैं।

 

प्राप्त करना:सामग्री प्रबंधन में प्राप्ति में घटकों की जांच करना और उन्हें सही ग्राहकों तक वितरित करना शामिल है।

 

सामग्री प्रबंधन के लाभ

अच्छी तरह से निष्पादित सामग्री प्रबंधन निर्माताओं और अन्य उद्योगों के लिए परिवर्तनकारी हो सकता है। इसके अनगिनत लाभ हैं, जिनमें से कई उद्योग-विशिष्ट हैं।

 

हालांकि, कुछ लाभ सर्वव्यापी हैं, जैसे कि समय पर इन्वेंट्री नियंत्रण करने की क्षमता, सामग्री की बर्बादी को कम करना, इन्वेंट्री की सटीकता को बढ़ाना और सामग्री परिवहन को अनुकूलित करना।

 

जेआईटी इन्वेंटरी प्रबंधन

सटीक सामग्री प्रबंधन जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री प्रबंधन (JIT) की अनुमति दे सकता है। JIT एक इन्वेंट्री प्रबंधन शैली है जिसमें घटकों को ज़रूरत के अनुसार, यानी समय पर डिलीवर करना शामिल है।

 

JIT कंपनियों और संगठनों को जरूरत से पहले अपने पास मौजूद इन्वेंट्री की मात्रा को कम करने की अनुमति देता है, जिससे जोखिम कम होता है। कुल मिलाकर, JIT कंपनियों के लिए जोखिम कम करने, पैसे बचाने और दक्षता में सुधार करने का एक शानदार तरीका है, अगर इसे सही तरीके से किया जाए।

 

विशेषीकृत या आउटसोर्स सामग्री प्रबंधन की निगरानी के बिना निर्माताओं और संगठनों के लिए JIT का निष्पादन कठिन होगा, जो छोटे, अधिक लगातार भंडारण आदेशों और आपूर्ति श्रृंखला जोखिमों को संभाल सकता है।

JIT के सबसे महत्वपूर्ण जोखिमों में से एक यह है कि यह नियोजित और वास्तविक परिणामों के बीच अंतर के प्रभाव को बढ़ाता है। सामग्री प्रबंधन का काम निर्दिष्ट करने से इनमें से कुछ जोखिमों को कम किया जा सकता है। समर्पित सामग्री प्रबंधक गैर-समर्पित विभागों की तुलना में सामग्री आवश्यकताओं का अधिक सटीक रूप से अनुमान लगाने में सक्षम होंगे, जिससे JIT एक अधिक उचित समाधान बन जाएगा।

 

भौतिक अपशिष्ट में कमी

इन्वेंट्री की देखरेख और सामग्री वितरण के समय का प्रबंधन करके, सामग्री प्रबंधक प्राप्ति त्रुटियों और अपव्यय को कम कर सकते हैं। लागत बचाने और संसाधनों के संरक्षण के लिए अपव्यय को कम करना महत्वपूर्ण है।

 

बढ़ी हुई इन्वेंट्री सटीकता

सटीक प्रत्यक्ष सामग्री सूची स्तरों का ज्ञान उत्पादन दक्षता बढ़ाने और इन्वेंट्री हानि को कम करने में मदद कर सकता है। कच्चे माल की लागत को कम करने में सामग्री के नुकसान को रोकना एक आवश्यक कदम है।

 

सामग्री परिवहन का अनुकूलन

विशिष्ट सामग्री प्रबंधन विभाग बनाकर और बेहतर प्रबंधन तकनीकों पर ध्यान केंद्रित करके, उत्पादन कंपनियां सामग्री के परिवहन और आपूर्ति श्रृंखला को पूरी तरह से अनुकूलित कर सकती हैं।

यह अनुकूलन सही भंडारण स्थानों का चयन करके और अच्छी परिवहन तकनीकों का उपयोग करके किया जाता है। सामग्री परिवहन का अनुकूलन निर्माताओं के लिए अधिक सुसंगत कच्चे माल के प्रवाह को प्रदान करने में मदद कर सकता है।

 

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सामग्री प्रबंधन

विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला अनुसंधान और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सामग्री प्रबंधन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकते हैं। विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला विश्लेषण का उद्देश्य निर्माता से परे ग्राहकों की ज़रूरतों को समझना है।

विस्तारित आपूर्ति श्रृंखला को समझने के लिए काम करने वाले सामग्री प्रबंधक आमतौर पर अपने संगठन में दूसरों के साथ सहयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, एक निर्माण कंपनी के लिए आपूर्ति में काम करने वाला एक सामग्री प्रबंधक नई परियोजनाओं पर डेवलपर्स और बिक्री प्रबंधकों के साथ सहयोग करेगा।

संगठन के अन्य अनुभागों में काम करने वालों के साथ मिलकर काम करके, एक सामग्री प्रबंधक मौजूदा ज़रूरतों से परे सामग्री जुटाने पर काम कर सकता है। इससे प्रबंधकों के लिए संभावित सामग्री की कमी, उत्पादन में बड़ी वृद्धि या अन्य परिस्थितियों से निपटना आसान हो सकता है, जिनका वे अन्यथा अनुमान नहीं लगा पाते।

 

निर्माण में सामग्री प्रबंधन

सबसे महत्वपूर्ण उद्योगों में से एक जिसके लिए गहन सामग्री प्रबंधन की आवश्यकता होती है, वह है निर्माण। अधिकांश निर्माण परियोजनाओं में लागत का बड़ा हिस्सा सामग्री प्राप्त करना और भेजना (यानी, सामग्री प्रबंधन प्रक्रिया) होता है, न कि श्रम।

सही गुणवत्ता वाली सही सामग्री को सही लोगों तक पहुंचाना, सामग्री प्रबंधन का मुख्य कार्य है, और ये सभी कारक निर्माण परियोजना के आधार पर काफी हद तक बदल सकते हैं।

 

ये चुनौतियाँ विभिन्न निर्माण क्षेत्रों में विभिन्न सामग्री प्रबंधन विशेषज्ञताओं की आवश्यकता उत्पन्न करती हैं।

प्रत्येक सामग्री प्रबंधन निर्माण कार्य का लक्ष्य अपशिष्ट और लागत को कम करना है, साथ ही यह सुनिश्चित करना है कि निर्माण कंपनियों के पास समय पर परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी चीजें उपलब्ध हों।

निर्माण में, सामग्री प्रबंधन का उद्देश्य सही इन्वेंट्री स्तर उपलब्ध कराना भी है, ताकि उन साइटों पर सामान खोने या चोरी होने से बचाया जा सके, जिनके पास इन्वेंट्री स्तर को स्वतंत्र रूप से प्रबंधित करने के लिए संसाधन नहीं हो सकते हैं।

 

सतत सामग्री प्रबंधन (एसएमएम) क्या है?

ईपीए के अनुसार, टिकाऊ सामग्री प्रबंधन "सामग्रियों को उनके संपूर्ण जीवन चक्र में अधिक उत्पादक रूप से उपयोग करने और पुनः उपयोग करने का एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है।" (ईपीए, एनडी)। टिकाऊ सामग्री प्रबंधन उत्सर्जन, अपशिष्ट और पर्यावरणीय प्रभाव को काफी हद तक कम कर सकता है।

 

अपनी कंपनी में टिकाऊ सामग्री प्रबंधन को कैसे शामिल करें

संधारणीय सामग्री प्रबंधन कई सामग्री प्रबंधकों के लिए चिंता का विषय बनता जा रहा है। जबकि एसएमएम तकनीकें पर्यावरण और नैतिक कारणों से स्पष्ट रूप से महत्वपूर्ण हैं, वे कई उद्योगों में समग्र लागत को कम करने में भी मदद कर सकती हैं।

 

एसएमएम पर जीवन चक्र मूल्यांकन का प्रभाव

एक प्रभावी एसएमएम रणनीति के लिए सबसे पहले और सबसे ज़रूरी कदम है वस्तुओं और सामग्रियों के जीवन चक्र और पर्यावरणीय प्रभावों को समझना। एक सामग्री प्रबंधक जीवन चक्र मूल्यांकन (LCA) करके किसी उत्पाद के जीवन को समझ सकता है।

जीवन चक्र आकलन चार प्रमुख चरणों में किया जाता है: दायरा और लक्ष्य, जीवन चक्र सूची, जीवन चक्र प्रभाव आकलन, और व्याख्या।

 

कार्यक्षेत्र और लक्ष्य

एलसीए के शोध भाग को निष्पादित करने से पहले, परियोजना के दायरे को परिभाषित करने की आवश्यकता है। दायरे को परिभाषित करने में, शोधकर्ता देखे जाने वाले प्रभाव श्रेणियों (पर्यावरण क्षेत्रों) और विचार के लिए उत्पाद जीवन चक्र के दायरे को निर्धारित करेंगे। उदाहरण के लिए, कुछ एलसीए परियोजनाएं अंतिम उपभोक्ता पर विचार कर सकती हैं, जबकि कुछ निर्माता के साथ रुक सकती हैं।

 

जीवन चक्र सूची

एलसीए में दूसरा चरण जीवन चक्र सूची है। इस प्रक्रिया में, शोधकर्ता परिभाषित दायरे में बनाए गए उत्पाद या सामान के लिए ऊर्जा और सामग्री के प्रवाह का विश्लेषण करते हैं।

देखे गए प्रवाह में आमतौर पर पारिस्थितिकी तंत्र के बाहर या अंदर जाने वाली सामग्री या ऊर्जा शामिल होती है।

 

जीवन चक्र प्रभाव आकलन

ऊर्जा और सामग्री के परिभाषित प्रवाह का उपयोग करके, शोधकर्ता सूची के अनुमानित या वास्तविक प्रभाव को माप सकते हैं। शोध क्षेत्रों में आवास, जलवायु, प्रदूषण आदि पर प्रभाव शामिल हो सकते हैं।

प्रभाव आकलन करते समय, शोधकर्ता अपने परिणामों को वर्गीकृत और चिह्नित करेंगे। इस प्रक्रिया में आसान तुलना के लिए शोध परिणामों को सामान्यीकृत करना और आगे के विश्लेषण के लिए सबसे महत्वपूर्ण श्रेणियों का चयन करना शामिल है।

 

व्याख्या

शोधकर्ता पहले से एकत्रित डेटा लेंगे और समीक्षा प्रक्रिया में जानकारी की व्याख्या करेंगे। इस प्रक्रिया में डेटा की गुणवत्ता का मूल्यांकन, दायरे का पुनर्मूल्यांकन, सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों की पहचान करना और भविष्य में बदलाव के लिए बिंदुओं की रूपरेखा तैयार करना शामिल है।

 

एसएमएम पर टिकाऊ सामग्री खरीद का प्रभाव

संधारणीय सामग्री खरीद SMM करने का एक तरीका है। संधारणीय सामग्री खरीद लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, सामग्री खरीद को बेहतर सामग्री स्रोतों को रेखांकित करने वाले दिशानिर्देशों का पालन करने के लिए बदला जा सकता है। उदाहरण के लिए, EPA के पास पर्यावरण और मानव स्वास्थ्य प्रभावों को कम करने के लिए सामग्री खरीद के लिए दिशानिर्देशों का एक व्यापक सेट है (EPA, nd)।

 

संगठन विभिन्न कच्चा माल प्रदाताओं को चुनकर, वर्तमान सामग्री प्रदाताओं पर प्रतिबंध लगाकर, या अन्य सामग्रियों को चुनने के तरीके ढूंढकर टिकाऊ सामग्री खरीद लक्ष्यों को पूरा कर सकते हैं।

 

एसएमएम पर सर्कुलर इकोनॉमी रणनीतियों का प्रभाव

रीसाइक्लिंग रणनीतियों, विशेष रूप से सर्कुलर इकोनॉमी अभियानों का SMM पर प्रभाव पड़ा है। सर्कुलर इकोनॉमी एक प्रकार के सामग्री प्रबंधन का लक्ष्य है जिसमें उत्पादों के लिए आपूर्ति और जीवन-काल की अंतिम योजना का अनुमान लगाया जाता है।

चक्रीय आर्थिक रणनीतियों में सेकेंड-हैंड स्टोर, मरम्मत के लिए डिजाइन किए गए इलेक्ट्रॉनिक्स, तथा टूटे हुए सामान को वापस करने के कार्यक्रम जैसी चीजें शामिल हो सकती हैं, लेकिन इनमें व्यापक लक्ष्य भी शामिल हो सकते हैं, जैसे कि प्लास्टिक को पुनर्चक्रित कर भविष्य में विनिर्माण के लिए उपयोगी छर्रों में बदलना।

 

एसएमएम उपकरण

सामग्री प्रबंधकों और सामग्री प्रबंधन विभागों के लिए कई उपकरण उपलब्ध हैं जो स्थिरता की ओर बढ़ना चाहते हैं। एसएमएम उपकरण कई उद्योगों और सभी क्षेत्रों में काम करने वाले सामग्री प्रबंधकों के लिए उपलब्ध हैं।

चूंकि निर्माण में सामग्री प्रबंधन बहुत महत्वपूर्ण है, इसलिए निर्माण सामग्री प्रबंधकों के लिए SMM उपकरण सभी निर्माण क्षेत्रों में उपलब्ध हैं। हम निर्माण और विध्वंस के बेहतर निपटान के लिए उपलब्ध उपकरणों का उपयोग केस स्टडी के रूप में SMM उपकरणों के प्रभावों का पता लगाने के लिए कर सकते हैं।

निर्माण क्षेत्र के लिए अधिक चक्रीय अर्थव्यवस्था बनाने के लिए कई संगठन सामग्री प्रबंधन के साथ सहयोग करेंगे। उदाहरण के लिए, बिल्ड रीयूज नामक एक गैर-लाभकारी संस्था संयुक्त राज्य भर में निर्माण सामग्री का एक सूचकांक बनाए रखती है जिसका पुन: उपयोग किया जा सकता है।

 

यह सूचकांक नई परियोजनाओं का निर्माण करने वालों को इमारतों को ध्वस्त करने वालों या किसी पूर्ण परियोजना से अतिरिक्त सामग्री रखने वालों से सामग्री प्राप्त करने की अनुमति देता है। ये सामग्रियाँ अन्यथा बर्बाद हो सकती हैं क्योंकि संभावित खरीदारों को ढूँढना और उनसे संवाद करना लागत और प्रयास के लायक नहीं था।

बिल्ड रीयूज एसएमएम के लिए एक उपकरण का सिर्फ एक उदाहरण है। कई तृतीय-पक्ष उपकरण उपलब्ध हैं जो विभिन्न उद्योगों को बदल सकते हैं और सामग्री प्रबंधन को टिकाऊ सामग्री प्रबंधन में बदलना आसान बना सकते हैं।

 

सामग्री प्रबंधन से संबंधित अवधारणाएँ

कई उद्योग सामग्री प्रबंधन के साथ मिलकर या उसके निकट काम करते हैं। उदाहरण के लिए, निम्नलिखित क्षेत्र सामग्री प्रबंधन विभागों पर निर्भर हैं या उनके साथ मिलकर काम करते हैं:

सप्लाई श्रृंखला

सूची प्रबंधन

रसद

उद्यम संसाधन योजना

उत्पादन प्रबंधन

 

ऊपर लपेटकर

सामग्री प्रबंधन व्यापक रूप से कई उद्योगों पर लागू होता है। सामग्री प्रबंधन तकनीकें कच्चे माल की सोर्सिंग से संबंधित किसी भी आर्थिक क्षेत्र को गहराई से प्रभावित करती हैं।

इस प्रकार, टिकाऊ सामग्री प्रबंधन के विकास में पर्यावरण पर गहरा प्रभाव डालने तथा ग्रह के भविष्य को नया आकार देने की क्षमता है।

 

टिकाऊ सामग्री प्रबंधन के लिए रणनीतियाँ बहुत व्यापक हैं। विभाग और शोध दल वर्तमान पर्यावरणीय प्रभावों और चिंता के क्षेत्रों को समझने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं और कई संसाधनों का उपयोग करते हैं, जो उस प्रभाव को कम करने के प्रयासों को छू भी नहीं पाते हैं।

 

सौभाग्य से, कंपनियों के लिए प्रत्येक क्षेत्र के लिए सर्वोत्तम संभव टिकाऊ सामग्री प्रबंधन तकनीक बनाने के लिए दिशानिर्देश और उपकरण उपलब्ध हैं - सामग्री प्रबंधन के पर्यावरणीय प्रभावों को कम करने के लिए कई मौजूदा रणनीतियाँ एक परिपत्र अर्थव्यवस्था को लागू करने का प्रयास करती हैं।

चक्राकार अर्थव्यवस्था एक ऐसी अर्थव्यवस्था है जिसमें उत्पादों के जीवन-काल के अंतिम गंतव्य का अनुमान उनकी अवधारणा से ही लगाया जाता है।

 

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