नेक्स्टजेन सप्लाई चेन: बड़ा सोचें, छोटी शुरुआत करें

 

 

मैं हाल ही में एमएचआई की वार्षिक उद्योग रिपोर्ट* पढ़ रहा था और इस बात से बिल्कुल भी आश्चर्यचकित नहीं था कि नेक्स्टजेन डिजिटल आपूर्ति श्रृंखलाओं को प्राप्त करने के लिए परिवर्तनकारी प्रौद्योगिकियों को अपनाने की दर चार साल पहले की भविष्यवाणी की तुलना में आज काफी कम है।

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रिपोर्ट में कहा गया है कि अधिक गोद लेने में तीन मुख्य बाधाएँ थीं: -

1) व्यावसायिक मामला और आरओआई

2) कौशल और कार्यबल

3) विश्वास और साइबर सुरक्षा

'पहनने योग्य और मोबाइल प्रौद्योगिकी' पर रिपोर्ट के आंकड़ों को देखते हुए, 2024 में यह भविष्यवाणी की गई थी कि 3-5 वर्षों के भीतर 64% गोद लिया जाएगा; आज की 23% की वास्तविकता काफी कम है।

उन आंकड़ों को गहराई से देखें और, पहनने योग्य और मोबाइल प्रौद्योगिकी के साथ बने रहें, इस उदाहरण में अपनाने में सबसे बड़ी बाधा 'निवेश को उचित ठहराने के लिए एक स्पष्ट व्यावसायिक मामले की कमी' थी। इसके बाद क्रमशः 'प्रौद्योगिकी परिदृश्य और हमारे व्यवसाय पर प्रभाव की समझ की कमी' और 'निवेश करने के लिए पूंजी तक पहुंच की कमी' का बारीकी से पालन किया गया।

 

इसे पढ़ने पर, मुझे लगता है कि गोद लेने में आने वाली बाधाओं पर काबू पाने के अध्याय से पहले के बुद्धिमान शब्द जो सबसे अधिक गूंजे, वे थे। डेलॉइट कंसल्टिंग एलएलपी के स्कॉट सोफर को यह कहते हुए रिपोर्ट किया गया था: "अब समय बड़ा सोचने का है, लेकिन छोटी शुरुआत करने और तेजी से कार्य करने का है। इन प्रौद्योगिकियों का परीक्षण शुरू करने के लिए आपको बहुत अधिक निवेश करने की आवश्यकता नहीं है।"

 

सिद्ध, स्थापित प्रौद्योगिकियों में व्यय को उचित ठहराने के लिए एक व्यावसायिक मामला बनाना काफी सरल है। नई और नवीन प्रौद्योगिकी के लिए एक व्यावसायिक मामला बनाना, जहां लागत और लाभ अधिक सट्टा हों, पेचीदा है। मिश्रण में यह जोड़ें कि जब तक आप मामला बनाएंगे और तकनीकी सुधार लागू करेंगे, तब तक गोलपोस्ट बदल चुका होगा और आप पीछे रह जाएंगे।

तो उत्तर क्या है?

 

फिर से, मैं उस रिपोर्ट का संदर्भ देता हूं जहां यह दावा किया गया है कि सफल नवप्रवर्तकों के व्यावसायिक मामले आमतौर पर छोटे लेकिन बड़े सोचने के संदर्भ में शुरू होते हैं। कहने का तात्पर्य यह है कि वे मूल्य प्रस्ताव को संचालन, तेजी से सीखने, परिष्कृत करने और अधिक व्यापक रूप से लागू करने के स्पष्ट उद्देश्य के साथ छोटे-छोटे टुकड़ों में तोड़ देते हैं। इस तरह से छोटे कदमों को मान्य करने से बड़े कदमों को उचित ठहराना आसान हो जाता है।

 

अपने पिछले ब्लॉग में मैंने किराये की अवधारणा पर चर्चा की, और कैसे मोबाइल प्रिंटर और स्कैनर जैसे हार्डवेयर किराए पर लेने से मूल्यह्रास वाले उपकरणों को बदलने/अपग्रेड करने की पूंजीगत लागत समाप्त हो जाती है। लेकिन जहां मेरा मानना ​​​​है कि नेक्स्टजेन तकनीक को अपनाने में आने वाली बाधाओं पर काबू पाने के संदर्भ में किराये का स्कोर यह है कि वे फर्मों को पायलट कार्यक्रमों के लिए सक्षम बनाते हैं जैसा कि पिछले पैराग्राफ में सुझाया गया है।

 

एक निर्धारित मासिक शुल्क के लिए, निर्माता या लॉजिस्टिक्स ऑपरेटर अपनी ज़रूरत के हार्डवेयर के स्वामित्व, तैनाती, प्रबंधन और समर्थन को आउटसोर्स कर सकते हैं, इस प्रकार उन्हें प्रक्रियाओं को परिष्कृत करने और पायलट कार्यक्रम से सीखने के लिए मुक्त किया जा सकता है। एक बार जब पायलट योजना समाप्त हो जाती है, तो उनके पास या तो अनुबंध को समाप्त करने का विकल्प होता है, या इसे प्रमुख रोल आउट के लिए विस्तारित करने और खुद को पूंजी निवेश बचाने का विकल्प होता है। या वे नवीनतम उपकरणों में अपग्रेड कर सकते हैं।

 

नेताओं को क्या करना चाहिए, इस पर एमएचआई रिपोर्ट द्वारा दी गई सात सलाह में से एक थी 'व्यक्तिगत निवेश पर नहीं, बल्कि समग्र कार्यक्रम परिवर्तन पर ध्यान दें'। हार्डवेयर रेंटल उस सलाह को क्रियान्वित करने में सक्षम बनाता है, इसलिए बड़ा सोचें लेकिन छोटी शुरुआत करें।

 

रेनोवोटेक यूके में मजबूत मोबाइल हार्डवेयर का सबसे तेजी से बढ़ने वाला प्रदाता है; साथ ही शुरू से अंत तक प्रबंधित और परामर्श सेवाएं, वायरलेस नेटवर्किंग, उद्यम गतिशीलता, मोबाइल डेटा कैप्चर, प्रिंटिंग और हार्डवेयर रेंटल समाधान प्रदान करना। 25 से अधिक वर्षों के उद्योग अनुभव के साथ, रेनोवोटेक कई उद्योग क्षेत्रों में ग्राहकों का समर्थन करता है - जिसमें वेयरहाउसिंग, परिवहन और लॉजिस्टिक्स, विनिर्माण और फील्ड गतिशीलता शामिल हैं।

 

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