एक ईआरपी परियोजना का आयोजन? ये 7 कदम दिलाते हैं सफलता

 

 

अस्थिर अर्थव्यवस्था की निरंतर चुनौतियों के कारण मध्य बाजार की विनिर्माण कंपनियों को अपने परिचालन को यथासंभव कम रखने की आवश्यकता होती है।

एक दुबले, प्रभावी संचालन की मांग को कभी न खत्म होने वाली ग्राहक आवश्यकताओं, जटिल आपूर्ति श्रृंखलाओं, बढ़ती प्रतिस्पर्धी बाजार स्थितियों और उपलब्ध समय और संसाधनों का उपभोग करने वाले अन्य परिदृश्यों के साथ संतुलित किया जाना चाहिए।

इस परिदृश्य को देखते हुए, एक विनिर्माण कंपनी के सामने आने वाले सबसे सम्मोहक प्रश्नों में से एक यह है कि ईआरपी चयन परियोजना की मांगों को पूरा करने के लिए प्रभावी ढंग से कैसे व्यवस्थित किया जाए।

 

ऊर्ध्वाधर विनिर्माण उद्योगों की एक श्रृंखला में सैकड़ों सफल ईआरपी चयन और ईआरपी कार्यान्वयन परियोजनाओं का प्रबंधन करने के बाद, हम एक श्रृंखला का सुझाव देते हैंईआरपी परियोजना को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित करने के लिए सात चरण।

यहां संक्षेप में बताए गए पहले कदम में ईआरपी परियोजना से अपेक्षित निवेश पर रिटर्न (आरओआई) पर कड़ी नजर डालना शामिल है।

 

आरओआई परिभाषित

अधिकांश स्रोत आरओआई को एक प्रदर्शन अनुपात के रूप में परिभाषित करते हैं जो किसी निवेश की दक्षता को मापता है। हमारे उद्देश्यों के लिए, निवेश एक नई ईआरपी प्रणाली की प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत और लाभ है। आरओआई का उपयोग विभिन्न निवेश परिदृश्यों की दक्षता का मूल्यांकन करने के लिए भी किया जा सकता है।

अपने सबसे बुनियादी रूप में, आरओआई को निवेश के लाभ (रिटर्न) को निवेश की लागत से विभाजित करके प्राप्त किया जाता है; परिणाम प्रतिशत या अनुपात के रूप में व्यक्त किया जाता है।

 

आरओआई और ईआरपी

ज्यादातर मामलों में, पूरे संगठन के भीतर एक नई ईआरपी प्रणाली की आवश्यकता महसूस की जाती है।

जैसे ही एक ईआरपी परियोजना शुरू होती है, प्रबंधन को जरूरतों, वैकल्पिक समाधानों, लागत, समाधानों के लाभ और निवेश पर रिटर्न को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए। प्रबंधन को शिक्षित करने की आवश्यकता है ताकि वह पूरे संगठन में बेहतर व्यावसायिक प्रक्रियाओं के आरओआई को समझ सके।

 

आरओआई के संदर्भ में, निर्माताओं के लिए नए ईआरपी सिस्टम से अपेक्षित प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों लाभों को ट्रैक करना बुद्धिमानी है। प्रत्याशित रिटर्न में अधिक सुव्यवस्थित ऑर्डरिंग प्रक्रिया, भौतिक इन्वेंट्री गिनती में कमी, बेहतर उत्पादन गुणवत्ता, बेहतर शेड्यूलिंग और अधिक सहित प्रक्रिया सुधारों पर विचार करना चाहिए।

 

अन्य बचत अधिक सटीक सामग्री योजना, एकीकृत डेटाबेस, सुव्यवस्थित सूचना रिपोर्टिंग, डैशबोर्ड रिपोर्टिंग और वास्तविक समय डेटा के अन्य उपयोगों के लिए वास्तविक समय की जानकारी तक पहुंच से होनी चाहिए।

 

हम निर्माताओं को यह भी सुझाव देते हैं कि वे ग्राहकों की संतुष्टि, बढ़ी हुई आपूर्ति श्रृंखला संचार, बेहतर निर्णय लेने की गुणवत्ता, वितरण प्रदर्शन और बहुत कुछ से प्राप्त रिटर्न के आर्थिक प्रभाव का आकलन करें।

 

इसे प्रासंगिक रखें

हमने पाया है कि सबसे प्रभावी ईआरपी आरओआई गणना तब प्राप्त की जाती है जब संपूर्ण उद्यम टीमें मिलकर यह आकलन करती हैं कि समय, प्रयास बचाने और व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए एक नई प्रणाली का अनुमान कैसे लगाया जाता है।

 

हमने यह भी देखा है कि आरओआई अभ्यास ईआरपी परियोजना की कंपनी-व्यापी खरीद और स्वीकृति हासिल करने का एक प्रभावी तरीका है।

 

चीन शिपिंग एजेंट सेवा के बारे में अधिक जानकारी के लिए, कृपया kapopklog लॉजिस्टिक्स से संपर्क करें।