DANX कैरोसेल समूह का विचार नेतृत्व श्वेत पत्र, 'लॉजिस्टिक्स 5.0: डेटा से परे रणनीति - अनिश्चितता को अवसर में बदलना,' यह निष्कर्ष निकालता है कि प्रौद्योगिकी निवेश के लिए अनुकूलनशीलता, लचीलापन और कार्बन पदचिह्न में कमी प्रमुख क्षेत्र हैं जिन पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए। आपूर्ति श्रृंखला उद्योग डिजिटल परिवर्तन के अगले अध्याय में प्रवेश करता है।电源, 相机电池, 汽车启动电源, 超功率电池空运बहुत बढ़िया
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रिपोर्ट, जिसमें आपूर्ति श्रृंखला के नेताओं का सर्वेक्षण किया गया था, लॉजिस्टिक्स 4. से डिजिटल परिवर्तन द्वारा लाई गई आगे की छलांग को स्वीकार करती है। लेकिन यह भी चेतावनी देती है कि लॉजिस्टिक्स 5. 0 कैसे प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण की मांग करेगा।
डैनक्स कैरोसेल के मुख्य प्रौद्योगिकी और सूचना अधिकारी थॉमस वाड जेले (चित्रित) ने कहा, "अपने व्यवसाय को समर्थन देने के लिए नई तकनीक पर निर्णय लेते समय, प्रौद्योगिकी के नजरिए से यह महत्वपूर्ण है कि आप नए चमकदार खिलौनों से अत्यधिक उत्साहित न हों।"
"इसके बजाय, यह समझने के लिए व्यावसायिक जोखिमों और ग्राहकों की आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करें कि क्या हल करने की आवश्यकता है और प्रौद्योगिकी उस समाधान का हिस्सा कैसे हो सकती है। आपके डेटा को कंपनियों और आपूर्ति श्रृंखला में पूरी तरह से एक साथ लाने के लिए कोई चांदी की गोली नहीं है।"
सावधानी के एक नोट में, श्वेत पत्र ने सफल डिजिटल परिवर्तन और विकास को संभव बनाने के लिए आवश्यक प्रतिभा की चिंताजनक कमी पर सर्वेक्षण में शामिल लोगों की चिंता पर प्रकाश डाला। रिपोर्ट से पता चला कि 21 प्रतिशत संगठनों ने अपने अनुभवी व्यवधान के लिए प्रतिभा की हानि या कमी को जिम्मेदार ठहराया, जबकि 15 प्रतिशत अनुकूलन के इस नए युग में अपने संगठन का नेतृत्व करने के लिए सही लोगों को खोजने के लिए संघर्ष कर रहे हैं।
मुख्य परिचालन अधिकारी उलरिक फाइंड ने कहा, "प्रौद्योगिकी सक्षम बनाने वाली है, समाधान नहीं।"DANX हिंडोलासमूह, प्रतिभा पूल में टैप करना और आपूर्ति श्रृंखला उद्योग में करियर के लिए सही लोगों को आकर्षित करना आवश्यक है।
फाइंड ने उन संगठनों के उदाहरण की ओर इशारा करते हुए अपनी बात को स्पष्ट किया जिनके पास महामारी के दौरान सही तकनीक थी, लेकिन उनमें "फुर्तीला, 'पैदल चलने वाली' मानसिकता" का अभाव था, जो कि कई स्टार्ट-अप द्वारा सन्निहित थी, जो फले-फूले थे।
परिवर्तन के लिए अपना तीन सूत्रीय रोडमैप निर्धारित करते समय, फाइंड ने उद्योग के नेताओं के बीच 'मानसिकता में बदलाव' की आवश्यकता पर भी जोर दिया, और उनसे इस बात पर पुनर्विचार करने का आह्वान किया कि वे प्रतिभा को कैसे आकर्षित करते हैं, वे किसके साथ व्यापार करते हैं और क्यों, वे अपनी रणनीति कैसे बनाते हैं। और वे अपनी पूंजी कहां आवंटित करते हैं।
"लॉजिस्टिक्स 5 की सुबह आ गई है - यह आपूर्ति श्रृंखला में एक नए चरण का प्रतीक है, जो तेजी से बढ़ने की ओर बढ़ रहा हैडिजिटलदुनिया, लेकिन इस बार स्थिरता और अतीत से सीखे गए सबक के समावेश के साथ," फाइंड ने निष्कर्ष निकाला।
