कपोकलॉग शिपिंग नॉलेज सेंटर मूल्य श्रृंखला बनाम आपूर्ति श्रृंखला के बारे में क्या अंतर है?
कपोकलॉग शिपिंग नॉलेज सेंटर मूल्य श्रृंखला बनाम आपूर्ति श्रृंखला के बारे में क्या अंतर है?
मूल्य शृंखला बनाम आपूर्ति शृंखला: एक अवलोकन
मूल्य श्रृंखला शब्द उस प्रक्रिया को संदर्भित करता है जिसमें व्यवसाय कच्चे माल प्राप्त करते हैं, उत्पादन, विनिर्माण और अन्य प्रक्रियाओं के माध्यम से उनमें मूल्य जोड़ते हैं ताकि तैयार उत्पाद बनाया जा सके और फिर तैयार उत्पाद को उपभोक्ताओं को बेचा जा सके। आपूर्ति श्रृंखला उन चरणों का प्रतिनिधित्व करती है जो उत्पाद या सेवा को ग्राहक तक पहुँचाने के लिए उठाए जाते हैं, अक्सर OEM और आफ्टरमार्केट भागों से निपटते हैं।
जबकि आपूर्ति श्रृंखला में ग्राहक के अनुरोध को पूरा करने और ग्राहक संतुष्टि के लिए सभी पक्ष शामिल होते हैं, मूल्य श्रृंखला परस्पर संबंधित गतिविधियों का एक समूह है जिसका उपयोग कंपनी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने के लिए करती है।
चाबी छीनना
मूल्य श्रृंखला एक प्रक्रिया है जिसमें एक कंपनी अपने कच्चे माल का मूल्य संवर्धन करके उत्पाद बनाती है, जिसे अंततः उपभोक्ताओं को बेचा जाता है।
आपूर्ति श्रृंखला उत्पाद को ग्राहक तक पहुंचाने के लिए आवश्यक सभी चरणों का प्रतिनिधित्व करती है।
मूल्य श्रृंखला कम्पनियों को उद्योग में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करती है, जबकि आपूर्ति श्रृंखला समग्र ग्राहक संतुष्टि प्रदान करती है।
मूल्य श्रृंखला
मूल्य शृंखला का विचार अमेरिकी शिक्षाविद माइकल पोर्टर ने 1985 में अपनी पुस्तक में प्रस्तुत किया था।प्रतिस्पर्धात्मक लाभ: बेहतर प्रदर्शन बनाना और उसे बनाए रखनाउन्होंने इस विचार का उपयोग यह दिखाने के लिए किया कि किस प्रकार कंपनियां अपने कच्चे माल का मूल्य संवर्धन करके ऐसे उत्पाद बनाती हैं जिन्हें अंततः जनता को बेचा जाता है।
मूल्य श्रृंखला की अवधारणा व्यवसाय प्रबंधन के दृष्टिकोण से आती है। मूल्य श्रृंखला प्रबंधक व्यवसाय में मूल्य जोड़ने के अवसरों की तलाश करते हैं। वे कमी को कम करने, उत्पाद योजनाएँ तैयार करने और ग्राहक के लिए मूल्य जोड़ने के लिए श्रृंखला में अन्य लोगों के साथ काम करने के तरीके खोज सकते हैं।
मूल्य श्रृंखला प्रक्रिया में पाँच चरण होते हैं। वे किसी कंपनी को ग्राहकों को अपने सामान या सेवाएँ प्रदान करने की लागत से अधिक मूल्य बनाने की क्षमता देते हैं। पाँच चरणों में से किसी एक में गतिविधियों को अधिकतम करने से कंपनी को अपने उद्योग में प्रतिस्पर्धियों पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।
पाँच चरण या गतिविधियाँ हैं:
भीतर का रसद:प्राप्ति, भंडारण और सूची नियंत्रण।
परिचालन:मूल्य सृजन गतिविधियाँ जो इनपुट को उत्पादों में परिवर्तित करती हैं, जैसे संयोजन और विनिर्माण।
आउटबाउंड लॉजिस्टिक्स:ग्राहक तक तैयार उत्पाद पहुँचाने के लिए आवश्यक गतिविधियाँ। इनमें वेयरहाउसिंग, इन्वेंट्री प्रबंधन, ऑर्डर पूर्ति और शिपिंग शामिल हैं।
विपणन और बिक्री:किसी क्रेता को कोई उत्पाद खरीदने के लिए प्रेरित करने से संबंधित गतिविधियाँ।
सेवा:ऐसी गतिविधियाँ जो किसी उत्पाद के मूल्य को बनाए रखती हैं और बढ़ाती हैं, जैसे ग्राहक सहायता और वारंटी सेवा।
पोर्टर का कहना है कि पांच प्राथमिक चरणों को कारगर बनाने में मदद के लिए मूल्य श्रृंखला को कई सहायक गतिविधियों की भी आवश्यकता होती है। इनमें खरीद, प्रौद्योगिकी विकास, मानव संसाधन प्रबंधन और बुनियादी ढांचा शामिल हैं।
एक लाभदायक मूल्य श्रृंखला के लिए उपभोक्ताओं की मांग और कंपनी द्वारा उत्पादित चीज़ों के बीच संबंध की आवश्यकता होती है। सरल शब्दों में कहें तो मूल्य श्रृंखला में संबंध या अनुक्रम ग्राहक के अनुरोध से शुरू होता है, मूल्य श्रृंखला प्रक्रिया से गुजरता है और अंत में तैयार उत्पाद पर समाप्त होता है। मूल्य श्रृंखलाएँ उत्पाद परीक्षण, नवाचार, अनुसंधान और विकास और विपणन जैसी चीज़ों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं।
आपूर्ति श्रृंखला
आपूर्ति श्रृंखला में अंतिम उपयोगकर्ता को उत्पाद बनाने और बेचने के विभिन्न चरणों के बीच सभी जानकारी, उत्पाद, सामग्री और धन का प्रवाह शामिल होता है। आपूर्ति श्रृंखला की अवधारणा एक परिचालन प्रबंधन परिप्रेक्ष्य से आती है। प्रक्रिया में हर कदम- जिसमें एक वस्तु या सेवा बनाना, उसका निर्माण करना, उसे बिक्री के स्थान पर ले जाना और उसे बेचना शामिल है-एक कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला का हिस्सा है।
आपूर्ति श्रृंखला में ग्राहक के अनुरोध को प्राप्त करने और उसे पूरा करने से जुड़े सभी कार्य शामिल हैं। इन कार्यों में शामिल हैं:
रक्षा अधिग्रहण विश्वविद्यालय। "आपूर्ति श्रृंखला के घटक।"
उत्पाद विकास
विपणन
संचालन
वितरण
वित्त
ग्राहक सेवा
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन अधिकांश कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया है और इसमें बड़ी कंपनियों के कई लिंक शामिल होते हैं। इस कारण से, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को बनाए रखने के लिए बहुत सारे कौशल और विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है।
मूल्य श्रृंखलाओं में मुख्य हितधारक शेयरधारक और निवेशक हैं, जबकि आपूर्ति श्रृंखला साझेदार आपूर्ति श्रृंखला में महत्वपूर्ण हितधारक हैं।
जबकि कई लोग मानते हैं कि लॉजिस्टिक्स-या माल का परिवहन-आपूर्ति श्रृंखला का पर्याय है, यह समीकरण का केवल एक हिस्सा है। आपूर्ति श्रृंखला में उत्पादों के निर्माण के तरीके और समय के साथ-साथ उनके परिवहन के तरीके का समन्वय शामिल है।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की प्राथमिक चिंताएँ सामग्री की लागत और प्रभावी उत्पाद वितरण हैं। उचित आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन उपभोक्ता लागत को कम कर सकता है और निर्माता के लिए लाभ बढ़ा सकता है।
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